今天聊一聊《逐梦龙华》这本书的事儿，这书是陕西龙华煤焦电集团三十年创业的写真集，刚刚在陕西省神木市放出来了。这本书不光是个公司成长史，大家伙儿还把它当镜子，看中国那些传统能源企业咋顺应时代、自己转型的。发布会上坐着不少能源专家、地方的代表、合作伙伴还有公司里的头儿和员工。 咱们先把时间拨回到1994年，那时候龙华集团刚从燕家塔电厂起步，算个县里的国有企业。那时候企业日子可不好过。后来靠着改制、搞战略投资、跟人合作，硬是给盘活了。现在它干得挺大，已经弄出了“一体两翼三保障”的产业格局，还弄了个扁平化的管理模式，把混合所有制的活力给激发出来了。 看现在的数据，到了2025年，这家公司在陕西省百强企业里排到了第68位，民营五十强企业里排第17位。这就说明实力很强劲。这本书是由杨绍军和张富英两个作者写的，用很实在的笔调把这些事儿都记下来了。书里不光写了公司在智能化矿井建设、尿素三胺联产项目这些大项目上咋做的决定、有啥突破，还写了一线员工怎么奋斗的。 发布会上老员工回忆起了以前的苦日子，年轻员工也说了以后要跟公司一起成长。出版社还给神木市图书馆送了新书。《人民日报》海外版以前的副总编辑王谨说这本书结构严整、可读性强。中央财经大学的谭云明教授也夸这书把宏观和微观结合得好。 龙华集团这三十年的发展，不光是一家公司的事儿，它反映了国家产业政策怎么在基层落地见效的过程。高杰董事长说，他们在混合所有制改革上摸索的路子、在绿色转型上的动作，给其他传统行业升级提供了参考。书里写了不少公司怎么提高员工幸福感的细节，也体现了“以人为本”的价值观。 这书不仅仅是为了纪念过去那段苦日子，更是想让人琢磨以后该怎么走。龙华集团的三十年，就是中国很多传统企业勇于改革、追求卓越的缩影。它在困境中崛起、在变革中壮大的故事里，藏着不少战略抉择、管理创新的经验，能给推动产业升级提个醒。咱们现在全面建设社会主义现代化国家呢，这种实践总结和精神传承就挺有时代价值的。