在深化国有企业改革背景下，双峰县文旅发展有限公司于2026年初正式接管当地两大重点景区——富厚堂和白玉堂；此举措标志着该县文旅产业正式迈入市场化运营新阶段。 长期以来，传统景区普遍面临运营模式单一、客源结构老化等问题。双峰县文旅部门调研发现，当地文旅资源开发程度不足，配套设施不完善，且缺乏有效的市场营销手段，导致景区吸引力有限。 针对这一现状，新组建的旅发公司迅速调整发展战略。春节期间，公司创新推出"前三天免费开放"政策，有效激发市场活力。数据显示，除夕至正月初二期间，两景区累计接待游客5812人次，较往年同期明显提高。 市场化运营的核心在于建立多元化盈利模式。公司打破传统"门票经济"思维，通过三大举措开拓市场：一是构建新媒体矩阵，在主流社交平台开展19场专题宣传，总曝光量突破500万次；二是推出"酒店+门票"组合产品，与周边30余家酒店达成战略合作；三是加强线下推广，在交通枢纽、商业中心等重点区域投放宣传物料。 业内专家指出，双峰县的做法具有示范意义。通过资源整合、渠道创新和服务升级，不仅提升了景区接待能力，更培育了新的消费增长点。统计显示，春节假期后六天，景区实现旅游收入48万元，同比增幅达43%。 前瞻来看，双峰县计划深入延伸产业链条，开发文创产品、研学旅游等新业态。县政府涉及的负责人表示，将以此为契机，打造"文旅+"产业生态，预计到2027年，全县文旅产业综合收入有望突破10亿元。
文化资源的价值,不仅在于"被看见",更在于"被理解、被体验、被持续传播"。双峰两处历史建筑类景区在市场化接管后的表现说明:守住保护底线,顺应消费变化,以运营能力提升供给质量,才能把文化"存量"转化为发展"增量",让历史文脉与现代生活实现更深层次的连接。