经济形势复杂多变的背景下，金融机构如何在支持实体经济发展与防范风险之间找到平衡点，成为当前的重要课题；某银行辽宁分行近日召开的风险管理与内部控制工作会议，正是对这个课题的系统回应。 会议以"稳大盘、提质效、控风险"为主线，由风险、授信、法规三部门联合主办，采用现场与视频相结合的方式进行。这一安排将政策传导、能力培训、问题整改有机整合，为下半年的风险内控工作奠定了基础。 风控职能的定位升级是本次会议的重要亮点。分行领导在讲话中指出，风控人员不仅要发挥"指路人、铺路人、护路人"的传统角色，更要具备四种核心能力。其一是预警感，即在风险苗头初现时就能提前介入，防患于未然；其二是新陈代谢感，通过数据和模型不断优化信贷策略，淘汰落后做法；其三是颗粒度感，将信用风险、操作风险细化为可量化、可追踪的具体指标；其四是自我革命感——保持持续学习和升级的状态——健全信贷逻辑与反欺诈能力。这四种能力的提出，反映了现代风险管理从被动防守向主动赋能的转变。 会议同步开设了风险管理、授信管理、内控与法律合规三大专题研讨。省行条线部门现场部署了制度要点，沈阳、鞍山、抚顺、本溪、锦州等五家分行分享了各自的创新做法和实践经验。这种"上下互动、横向交流"的模式，有助于将分散的经验转化为可复制的方法论。 在具体工作部署上，会议明确了四个重点方向。一是在绿色金融、政信类业务、科技金融、乡村振兴等四大战略赛道上，风控部门要同步提供支持，确保风险管理与业务发展协调推进。二是推动"一户一表"从名单制管理升级为流程嵌入式管理，让数据自动反映风险状况。三是在表内不良资产处置上，要重点关注现金流情况，对清收效益低于成本的项目要果断进行重组或核销。四是将监管处罚案例转化为员工教育资源，通过"警示教育"提升全员的合规意识。 为确保这些要求落到实处，分行建立了相应机制保障。一上，要将风险指标嵌入产品流程，让业务部门前台就能感知风险红线，减少后期的被动应对。另一上，建立了量化的考核指标体系：潜在风险客户清单每月更新，表内不良处置率按季度达标，已核销呆账的清收利润贡献度在下半年要提升5个百分点。同时，合规条线要完成违规积分系统全覆盖、案防台账电子化、监管处罚归因分析报告季度化等三项硬任务。 为支撑这些工作目标的实现，分行还制定了系统的培训计划。下半年将围绕信贷全流程风险管理、反洗钱新规解读、数据治理与风险计量、科技金融风控场景等主题，开展小班化、场景化、线上化的交流培训，不断提升风控队伍的专业能力。
风险管理的成效，既体现在守住不发生系统性风险的底线上，也体现在对发展质量与服务能力的支撑上。把风险指标嵌入流程、把合规要求落到细节、把数据治理贯穿全程，才能让"控风险"与"促发展"同频共振。面向下半年，唯有以更强的前瞻性、更实的执行力、更严的纪律性构建长效机制，方能在复杂形势中稳盘提质、行稳致远。