东风本田在给中国车市带来了巨大冲击的低价新能源和自主品牌面前，仍然选择了坚持品质“稳中求变”。这个策略给东风本田带来了不错的成绩：2026年1月东风本田终端销量为31,377辆，同比增长4.4%；2026年2月东风本田终端销量为17,583辆，同比增长10.1%。这背后的逻辑是，东风本田拒绝参与价格战，而是在稳固燃油车基本盘、激活存量用户、推进本土化新能源布局等方面取得了显著成果。这种看似“稳中求进”的策略，让东风本田能抵御行业浮躁并实现稳健发展。合资品牌面临着市场话语权被稀释的严峻挑战。他们不得不在品牌价值和行业趋势之间寻找平衡。东风本田选择了“不卷价格”，把注意力放在提升品牌价值上。他们给用户提供可靠、耐用、安心的汽车体验，并且借助与中国头部科技企业合作导入本土化智能解决方案来迎接智能浪潮。智能化和本土化成为了合资车企必须面对的难题，而东风本田坚持把中国先进技术和本田优势价值结合起来，既满足了市场需求又保持了品牌基因。此外，他们还通过挖掘高里程车主、爱心车主等真实故事来进行情感化传播，在流量迷思中守住专业与价值的平衡。这次闭门座谈展现出了合资品牌转型的务实路径：摒弃无底线价格竞争，深耕存量用户价值。东风本田把超860万存量用户视为核心资产，通过举办改装大赛、培育专属二手车渠道等方式把庞大的用户基盘转化为口碑传播和内部转化的生态闭环。这种“存量激活”模式在获客成本高企的当下更具优势。在传播层面上，东风本田转向了真实、共情、精准的价值传播。他们挖掘高里程车主、爱心车主等真实故事来进行情感化传播，在流量迷思中守住专业与价值的平衡。这次闭门座谈展现出了合资品牌转型的务实路径：摒弃无底线价格竞争，深耕存量用户价值。东风本田很清楚，价格战是一场没有赢家的游戏。短期冲量背后是品牌价值稀释、经销商体系崩塌以及老用户信任透支等问题。2026年是“稳固基盘”的一年，东风本田专注稳固根本和强化基础，重塑能打赢的体系。他们没有盲目跟风电动化浪潮，而是选择“燃油稳基盘+新能源谋未来”的双轨战略。“4+2”产品矩阵依托动力、空间、品质、安全、保值、混动六大优势稳固CR-V、思域、英仕派、HR-V等主力车型基本盘，“不冒进、不躺平”节奏让用户信任与产品口碑有韧性体现。 潘建新书记指出，造车理念始终坚持以用户为中心，致力于为用户带来品牌、产品及技术层面的价值感。希望在使用产品过程中能够始终以东风本田为荣，以驾驶东风本田汽车为荣。这个案例让合资品牌在新时代重夺市场话语权成为生动写照：稳扎稳打、长期深耕才能行稳致远。