问题——加快建设创新浙江、培育新质生产力的背景下，企业对关键技术攻关、工程化验证和高层次人才支撑的需求持续升温。但在落地过程中，一些地方“科技副总”入企仍存在服务周期偏短、以个人为主难以形成持续带动、校企合作停留在项目对接、成果沉淀与复制难等问题，影响技术迭代效率和产业升级效果。原因——从供需两侧看，一上，企业技术难题往往跨学科、跨链条，既要基础研究支撑，也离不开工程应用与工艺改进的连续投入；另一方面，高校院所的科研组织方式与企业研发节奏不一致，缺少稳定的合作载体和协同机制，导致对接成本高、转化链条长。此外，人才校企之间流动还受经费、立项、评价及生活保障等因素影响，参与积极性和合作黏性不足。影响——为突破上述瓶颈，嘉兴在既有“科技副总”选派基础上，面向人工智能、电子信息、集成电路、新材料等重点领域，探索团队化入企服务：由高校院所导师带队，研究生同步进企业，分别担任“科技副总”和“科技副总助理”，在企业真实场景中开展联合研发、技术攻关与实践培养。首批已有嘉兴大学、浙江清华长三角研究院、北理工长三角研究院、浙江大学长三角智慧绿洲创新中心等7家单位参与，促成64名导师、130名研究生进入60家企业，推动校（院）企联合攻关65项，为企业节约研发成本超过5000万元。实践显示，组团式服务有助于把“单点支援”转为“协同作战”，提升响应速度和落地效率。对策——嘉兴突出“六方联动”，以真实需求推动深度对接。当地由党委政府牵头，联动高校院所、企业以及学术导师、产业导师、研究生等主体，搭建“需求挖掘—技术初筛—双选互配—精准落地”的供需对接平台，让科研方向更贴近产业痛点。企业侧明确技术清单，提供研发场地与数据条件，配备产业导师与学术团队联合推进；高校院所侧按需选派导师和研究生入企，把技术支持与人才培养同步落实。以半导体功率器件热管理难题为例，经对接后，专家团队进驻企业共建联合实验室，推动关键参数达到国际先进水平，预计可形成可观经济效益，说明了示范带动作用。政策层面，嘉兴通过制度供给提升合作的稳定性，出台产学研深度融合专项举措，围绕人才管理改革、联合攻关立项、研究生入企保障等形成组合支持。面向高校院所，探索经费、科研指标与人才评审资格等“单列”机制，降低协同门槛；面向企业，推进实践基地认定与育才补贴等支持，同时探索“企业认定、政府认可”的授权方式，提升企业引才用才自主权；面向导师与研究生，完善项目申报、职称晋升、人才服务与生活补贴等政策，增强入企服务的吸引力与稳定性。管理层面，嘉兴强化全过程管理，细化流程、抓实节点，重点把好入口遴选、过程管理、绩效评价三道关口，推动资源向“有平台、有投入、有项目、有意愿、专业契合”的企业集聚，避免“重数量轻质量”，确保举措落地并形成闭环。前景——随着“十五五”开局推进、产业竞争加速，校（院）企协同将从“项目合作”走向“组织协同”和“生态共建”。嘉兴计划更扩大组团式选派规模，推动更多导师团队入企服务，围绕企业技术需求组织更大范围联合攻关，并通过共建联合研发中心、共享科研平台与数据资源等方式，提高成果转化效率与产业链韧性。业内人士认为，如能在评价机制、知识产权分配、成果收益共享各上持续完善，该模式有望沉淀为可推广的制度化经验，为区域产业升级与创新生态建设提供更强支撑。
以企业真实需求为牵引、以制度化协同为保障，是打通科技创新与产业创新“最后一公里”的关键。嘉兴探索组团式“科技副总”选派模式，本质上是通过组织方式创新优化资源配置，让人才、项目、平台和政策更有效进入产业一线。面向“十五五”开局之年，此类改革的意义不仅在于解决一批具体技术问题，更在于建立可持续的产学研协同机制，为建设高水平创新型省份提供可复制的实践路径。