当前，国资国企改革发展面临新的历史机遇和挑战。江西省国资国企工作座谈会的召开，充分说明了省委、省政府对国有经济发展的注重，也为全省国资国企系统明确了新的发展方向。 2025年是江西省国资"十四五"规划和国企改革深化提升行动的收官之年。过去一段时期，全省国资国企系统坚持以改革创新为动力，以提质增效为目标，各项工作取得了显著成效。这些成绩的取得，既是贯彻落实国家重大决策部署的结果，也是全省国资国企系统上下齐心协力、攻坚克难的体现。 面对新形势新要求，江西国资国企需要深入明确发展思路。副省长夏文勇强调，要聚焦提质增效该核心任务，深耕主责主业，加大有效投资力度，为高质量发展奠定坚实基础。这要求国资国企必须坚持质量优先、效益导向，避免盲目扩张，确保每一笔投资都能产生实实在在的经济效益和社会效益。 创新驱动是推动国资国企发展的重要引擎。会议提出要强化创新驱动，促进科技成果转化，培育新质生产力动能。这意味着全省国资国企要加强研发投入，建立健全创新激励机制，推动科技创新与产业发展深度融合，在新兴产业、战略性产业等领域取得更多突破，为江西经济转型升级提供有力支撑。 深化改革攻坚是激发国资国企活力的关键举措。优化组织管理架构，理顺权责关系，完善激励约束机制，这些改革举措有助于激发国有企业的内生发展活力，提高市场竞争力。同时，要进一步推进混合所有制改革，引入社会资本参与，形成多元化的投资主体结构，实现优势互补。 风险防控是国资国企稳健发展的重要保障。会议强调要健全监管体系，切实履行国有资产保值增值责任，守牢风险防控底线。这要求国资国企系统建立更加完善的风险预警机制，加强对重点领域、重点企业的监管，防范化解各类风险隐患，确保国有资产安全。 党建工作与业务发展的融合是推动国资国企高质量发展的重要保证。会议提出要深化党建与业务融合，以高质量党建引领高质量发展。这体现了新时代国资国企改革发展的新要求，要求党建工作更加贴近业务实际，更加有效地服务于企业发展目标，形成党建与业务相互促进、相互融合的良好局面。
国资国企高质量发展需要统筹效率、创新、治理与风险控制。收官之年要着力补齐短板，在稳固基本盘的同时培育新动能。只有将改革转化为治理效能、将创新落实到产业成果、将监管责任贯彻到风险防控，才能持续发挥国有经济支撑作用，助力地方经济稳健发展。