作为江西省工业骨干企业，新余钢铁集团有限公司正面临制造业数字化转型的关键课题。这家成立于1958年、2024年产钢975万吨的大型国有钢铁联合企业，在融入中国宝武集团后，对提升管理水平、优化生产流程提出了更迫切的要求。长期以来，传统钢铁企业的数字化建设较多依赖进口系统和海外方案，带来信息安全风险和高成本等问题。新余钢铁意识到这个瓶颈，将推进自主可控技术应用作为加快融入宝武治理体系、提升发展质量的重要突破口。
制造业数字化转型的难点不在“上系统”，而在贯通业务链、重塑管理链、沉淀数据资产并形成持续迭代能力；新余钢铁以产销一体化平台为牵引，走出一条兼顾协同效率与自主可控的升级路径，说明传统工业要在新阶段实现高质量发展——需要既向管理要效率——也向技术要韧性，并在持续变革中把数字能力转化为稳定的竞争优势。