新年伊始，谋定后动。1月19日，安徽滁州技师学院新校区召开2026年工作务虚会，这是学院在新发展阶段的一次重要战略部署。会议汇聚了学院党政班子、中层干部及教师代表，围绕学院高质量发展进行了深入研讨，为新一年工作明确了方向、理清了思路。 从发展基础看，学院2025年取得了显著成绩。过去一年，学院围绕"学校、专业、课程、教师、学生"十字内核，强基础、补短板，在党建引领、招生就业、内涵发展、安全稳定诸上呈现新亮点，为实现更高目标奠定了坚实基础。这些成果的取得，反映了学院上下的共同努力和战略执行力的不断提升。 面对新的发展机遇和挑战，学院提出了明确的工作目标和具体举措。2026年，学院将重点推进"八大工程"，形成系统性、全方位的发展布局。其中，治理体系与战略引领工程旨构建适配"一校两区、万人规模"的现代化治理体系，深化办学模式改革，完善跨校区管理机制，提升治理效能。这是学院适应规模扩大、质量提升的必然要求。 专业群与品牌锻造工程紧密对接滁州"8+3"产业体系，构建智能制造与新能源、新一代信息技术与数字商贸等特色专业群。这个举措充分说明了学院服务地方经济发展的责任担当，通过专业设置与产业需求的精准对接，提高人才培养的针对性和适应性。 师资队伍建设是提升办学质量的关键。学院将打造"坐下来能写、站起来能讲、走上去能教"的"双师型"教师队伍，提升一体化教学与技术创新能力。这一目标明确了教师队伍建设的具体要求，有利于培养适应现代职业教育需要的优秀教师。 在学生培养上，学院践行"五育并举"，深化工学一体化培养改革，培育德技并修、具备数字素养的"未来工匠"。这反映了学院对新时代技能人才培养规律的深刻认识，强调了全面发展与专业能力相统一的培养理念。 招生就业与规模质量双提升工程实施精准扩招与优质就业战略，优化生源与就业结构。这一工程既关系到学院的发展规模，也关系到人才培养的质量，需要在扩大招生规模的同时，确保生源质量和就业质量的提升。
务虚求实，关键在"虚"中见方向、"实"处见成效。对技工院校而言——面向产业变革与技术迭代——既要保持战略定力，也要增强改革韧性，把目标转化为制度、把制度落到机制、把机制落到项目与课堂。以更高质量的人才培养回应产业所需、民生所盼，才能在服务发展中实现自身的跨越式提升。