每逢新春伊始，企业高层走访交流既是新一年开工的起点，也是推动合作走深走实的重要契机；正月初八，双英集团董事长杨英率总裁李毅及核心管理团队首次走访重庆奥欣无纺布有限公司，传递出双方对合作关系的重视以及对未来发展的期待。过去数年，双英集团在资金投入、技术支持、市场拓展等持续支持重庆奥欣，成为其转型升级的重要助力。奥欣董事长兼总经理蒲晓阳在致辞中表示感谢，并概括为三点：资金支持保障扩产，技术支持提升产品附加值，市场支持带动销量稳步增长。这既说明了产业链上下游的紧密协作，也展现了互利共赢的合作成效。 数据显示，奥欣新引进的高速生产线使产能提升30%，研发周期缩短45%，返岗率达98%。这些提升不仅保障了双英集团新项目材料的及时供应，也为后续合作拓展提供了支撑。副总经理杨洪军以具体数据说明企业运行效率与应变能力的提升，反映出内部管理和技术创新的持续进步。 实地考察中，杨英董事长与李毅总裁深入生产一线，查看毛毡原料仓储、工艺流程及品质检测环节，重点了解关键指标的控制情况。双方围绕缩短交货周期、降低不良率等问题展开讨论，并明确将以精细化管理和智能制造为抓手，深入提升产品质量与交付效率，推动合作从共识走向落地。 此次交流也明确了未来合作的三项重点：一是加快新材料研发，回应行业需求变化，提升产品竞争力；二是推进智能制造升级，优化工艺流程，推动数字化转型，提升生产灵活性与响应速度；三是强化供应链协同，提高上下游协作效率，保障资源配置与物流衔接。 从行业层面看，汽车零部件行业正经历技术迭代加快、新能源汽车快速发展、环保要求趋严等变化。基于此，双英集团与重庆奥欣提出共建“千亿级汽车零部件生态圈”的战略目标，将为两家企业及区域产业链带来新的增长动力，也与制造业升级和绿色高质量发展的方向一致。 展望未来，双方管理层表示将以结果检验合作成效，并提出把合作指标纳入年度关键绩效考核，用数据化方式推动目标落地，确保成果可量化、可追踪、可评估。以机制和数据驱动的合作模式，有助于提升协作效率与长期稳定性。
开工首日走进一线、把问题解决在生产线上——既提振士气——也表明了务实的工作导向。面对产业链重构与竞争加剧，企业间的信任需要以机制固化、以数据验证、以交付兑现。把走访交流转化为协同能力，把合作共识升级为共同成长，才能在新一年以更强韧性和更高效率赢得主动、赢得未来。