2026年的第一个工作日，杭州市西站枢纽开发有限公司全体职工迎来了他们的“新年第一课”。这家由杭州市交通投资集团管理的公司，把作风建设和树立正确政绩观作为了学习的重点。杭州市西站枢纽开发有限公司表示，他们要在新的五年规划开局之时，用务实的作风来履行职责，树立正确的政绩观。活动由公司领导带头，织密了一个“分片包干”的责任网。公司各分管领导亲自挂帅，分别召集分管部门和下属公司开会。通过这种方式，公司把教育部署直接送到了一线岗位。这种领导带头的做法起到了很好的示范效应，带动全员廉洁自律和实干担当。 这个教育活动没有采用传统的“大水漫灌”式教育模式。而是根据业务特点和关键环节进行了精准把脉，实施了“靶向治疗”式教育。各部室结合自己的业务领域特点，排查出核心风险点，并制定了防控措施。同时，还创新丰富了教育形式，增强了针对性和感染力。有的部门组织观看警示教育片，让职工感受身边人身边事；有的部门开展廉洁文化现场教育；还有的部门以身边案例来分析问题根源。 通过这种互动交流方式，“被动听”变成了“主动想”。员工们结合自己的岗位实际讨论如何防范风险、守住底线和落实合规要求。这样的方式让大家真正理解了纪律规矩的重要性，“人人都是防线”的意识也深入人心。接下来，杭州市西站枢纽开发有限公司还将继续深化这种精准教育模式。他们会进一步巩固以案促改、以案促治的成效，用严格的要求和实际行动筑牢廉洁防线。这将为杭州西站枢纽“十五五”时期的高质量发展提供坚强的纪律保障。 新程启幕之际杭州市西站枢纽开发有限公司坚持全面从严治党政治主线，紧扣高质量发展核心要求以“新年第一课”专题教育为突破口创新打造“分领域靶向施教+全链条风险防控”融合机制推动廉政教育从单向灌输向场景浸润转型实现作风治理与大项目建设区域开发任务攻坚双向赋能实现作风治理与大项目建设区域开发任务攻坚双向赋能突出问题导向目标导向结果导向打破传统“大水漫灌”式教育模式构建“分管领导牵头分领域实施”的工作体系推动廉政教育与业务风险防控深度融合切实为全体干部职工拧紧思想“总开关”。 这次活动中“头雁效应”发挥显著作用上下联动全员参与通过互动交流破解了廉政教育“上热中温下冷”的问题真正将纪律规矩传导至基层末梢让“人人都是防线”的责任意识深入人心。