（问题）儿童健康需求持续增长、医疗技术加速迭代、行业治理要求趋严的背景下，科研医疗机构如何在坚持公益性定位的同时实现高质量发展，如何提升管理效能、优化学科与服务能力，成为公立医疗机构面临的现实课题。中层干部是承上启下的关键力量，其履职能力、工作作风和执行力，直接影响重点任务落地、科室运行质效和患者就医体验。为系统梳理年度工作、检验履职成效、凝聚改革共识，首都儿科研究所于2026年1月30日召开2025年度中层干部述职考核大会。会上，69名中层干部代表依次述职，围绕年度重点任务完成情况，从政治素养与廉洁自律、重点工作推进、阶段性成效、存在不足以及2026年工作安排等进行汇报。述职强调以数据呈现成果、以案例说明做法，并对管理薄弱环节、协同不畅等问题进行剖析，明确整改方向和改进措施。会议组织参会人员以无记名方式开展民主测评，更提升考核的客观性和导向性。 （原因）从治理实践看，述职考核常态化不是“走流程”，而是对机构治理能力的一次集中检验。一上，公立机构承担保障儿童健康的公共服务责任，必须把社会效益放首位，避免因片面追求指标而偏离公益属性；另一上，医疗服务供给结构调整、专科能力建设与患者需求变化相互叠加，对精细化管理、流程标准化和风险防控体系提出更高要求。同时，科研转化、人才培养、学科竞争等任务并行推进，更需要一支政治坚定、业务过硬、善于管理、作风扎实的干部队伍，形成“目标一致、执行有力、监督到位”的治理闭环。 （影响）此次大会通过集中述职、民主测评和总结部署，形成多重治理效应：其一，以公开述职促对标对表，使年度任务完成情况“亮成绩、晒短板”，推动各部门横向比较中找差距、在纵向复盘中定改进；其二，以民主测评促责任落实，增强中层干部对组织目标、制度要求和群众期待的自觉认同；其三，以问题导向促管理提升，把影响质量安全、运行效率和群众满意度的关键环节纳入下一年度工作重点，有助于提升整体治理效能和风险防控能力。 （对策）会议总结讲话对下一步干部队伍建设和机构发展提出明确要求：一是提高政治站位、强化责任担当。坚持公立医院公益性定位，把科室建设与所（中心）整体规划和儿童健康事业大局统筹起来，确保工作方向与决策部署同向发力、合力推进。二是聚焦能力提升、锤炼过硬本领。面对新技术、新模式、新需求，中层干部要在业务钻研和管理知识学习上走在前列，推动专业能力与管理能力“双轮驱动”，在质量管理、流程优化、服务改进、学科发展等上形成可推广的经验。三是筑牢廉洁防线、弘扬清风正气。严格落实党风廉政建设责任制，把廉洁要求融入科室管理和业务运行全过程，强化制度执行与监督约束，守住底线红线，以良好生态保障改革发展开展。 （前景）从长远看，持续抓好干部队伍建设这个关键环节，有助于把制度优势转化为治理效能，把人才优势转化为服务能力与创新能力。随着考核导向更加突出质量、安全、公益与效率，所（中心）医疗服务供给优化、重点学科建设、科研创新与成果转化、人才梯队培养等上有望形成更强合力。以问题整改为牵引、以能力提升为抓手、以廉洁自律为保障，将进一步夯实高质量发展的基础，更好回应群众对儿童健康服务的期待。
当前，公立医疗机构正处于改革发展的关键阶段，中层干部队伍的素质和能力直接关系到事业发展的质量与成效；首都儿科研究所通过召开述职考核大会，继续强化干部队伍管理与建设，为推进高质量发展提供了有力支撑。与会干部表示，将以此次考核为新的起点，以更务实的作风投入工作，推动重点任务落地见效，为医疗机构高质量发展贡献力量。随着治理效能不断提升，儿童医疗服务能力也将持续增强，更好服务患儿与家庭。