都匀供电局今年又把先进集体奖捧回了家，这已经是连着两年拿到这个网级荣誉了。南方电网公司专门发文表扬，都匀供电局硬是在企业架构设计这块给出了个“都匀模板”。眼下电力企业要提质增效、搞数字化转型，得靠这方面建设做支撑。可在基层干这事，管理体系老是跟业务走不到一块儿，技术和业务也不搭调，这些都成了绊脚石。面对这种通病，都匀供电局主动担起责任，非要把基层落地的难题给破解了。 从2024年开始，局里坚决照着南方电网公司、贵州电网公司的部署去办，主动领了不少网级试点活儿。他们把体系化、架构化、数字化融合升级当成路径，盯着M-（19+1）S管理体系的4个协同主题还有9个场景不放，紧紧抓住全域指挥中心的重点活。利用数字技术打通从战略落地到执行的两端，让管理体系和业务真正深了一度。凭着这股劲头，2025年都匀供电局顺利拿到了“M-21S”管理体系首批基层示范样板提名。 有了前面的底子，都匀供电局继续深挖这块工作。他们定下规矩：战略承接、标准统一、全局协同。通过端到端的诊断优化，完成了本地业务模型的重建，一共梳理出超过2700项流程。这样一来，业务和技术就顺畅多了，办事效率也提高了不少。为了给基层减负担，专门成立了小组分阶段推进，让设计实实在在贴地干活。 为了保证架构落地不走样，都匀供电局玩了个分总分支的创新模式。先把企业级业务拆解开细化专业内容，再汇总成高阶视图给各部门核对完善。经过四轮折腾优化，他们率先做出了贵州电网的首套三级单位业务架构资产设计。这一梳理下来，有1061项业务能力和1941个操作级流程都摆了出来。这套系统在省、地、县、所这四级单位里全贯通了。都匀供电局也就成了贵州省内首家把全套架构设计做完还发文的三级试点单位。 这份荣誉既是对过去努力的肯定也是对以后的鞭策。接下来都匀供电局还要按照南方电网“无架构不制度、无架构不流程、无架构不数字化”的要求走下去。继续深化应用和优化来支撑体系升级和转型，为黔南州的高质量发展出把力。