马化腾这回专门说了说腾讯公司搞AI的战略，他说了要稳当点，别太冒进，还得重安全。在这个科技日新月异、AI热潮汹涌的当口，怎么找准方向、保持竞争力，是中国科技企业都得面对的难题。 最近，腾讯主要创始人马化腾在年度大会上聊了不少公司人工智能的事儿，让大家看清楚这家互联网巨头怎么转型的。 聊起以前，马化腾说这几年公司面对行业波动和外部环境的挑战，没乱了阵脚，靠着“聚焦主业、降本增效”的策略稳住了局面。这段减减负、壮壮身子的过程，不光保住了基本盘，也攒下了钱，好让以后在新兴技术上能长期投钱。 说到AI这块儿关键赛道，马化腾直接点名了。虽然ChatGPT这种技术突破改了节奏，但他说腾讯得凭自己的“老底”，还是坚持稳扎稳打。公司的AI战略主要就是想把产品的长期竞争力提上去，给用户体验优化好。他还透露，去年公司在混元大模型上下了功夫去摸索调整，发现基础设施（Infra）不够用了可能会拖后腿。于是公司决定重建AI研发体系，新开了AI基础设施部、AI数据部这些部门，还找了不少专业人才过来，就是要把底层能力夯结实。 马化腾还特意强调说要推动大模型和产品一体化考虑，还搞了跨部门协同设计（Co-design）的模式来优化架构。 对于同行最近推出的那些深度接入操作系统或者生态的应用，马化腾明确表达了态度。他坚决反对那些通过黑产外挂手段把用户屏幕内容录下来上传云端的行为，觉得这太不安全、太不负责任了。这其实就是回应对某些新交互模式可能带来风险的担忧。后来有公司出来回应说操作得要用户授权才行，也承诺不存也不练数据。 这一来一回能看出来大家对数据治理的看法不一样，安全和方便怎么平衡成了新的竞争点。 对于以后的规划，马化腾也没含糊。云与智慧产业事业群（CSIG）整合了QQ浏览器、腾讯会议、腾讯元宝这些产品还赚了钱。微信事业群（WXG）他说是公司的中流砥柱，视频号和电商业务长得挺快。值得注意的是微信的智能化方面他想搞点差异化思维。他觉得那种直接往上堆功能的“AI全家桶”不一定符合大家的期望。微信以后还是得靠去中心化的理念来推进智能化，得在体验和安全之间找个平衡点。 还有就是产品创新找新路子。旗下那个AI助手叫“腾讯元宝”的准备发春节红包活动了。马化腾说这是把以前的营销费直接分发给用户看看能不能重现当年微信红包的热闹劲。 马化腾这回的系统阐述把腾讯的路线图画清楚了：一方面守住用户隐私和数据安全这条底线；另一方面凭自己的优势夯实基础、搞好协同、推动业务AI化。在这个技术跑得飞快又得反思伦理的年代里，腾讯选了条讲安全、讲体验的路子走。至于能不能在这么激烈的竞争里靠着稳扎稳打后来居上？不光要看技术的快不快劲儿，还得看能不能守住对产品和用户的初心。市场的考验马上就来了。