在黔北地区这个发展的大盘子里，仁怀市的“五街一镇”正忙着连成一片。作为老城区的核心地带，中枢街道不光要留着城市的记忆，更得解决产业升级、动能转换的大问题。面对辖区里非公企业数量多、规模参差不齐、党员散得像一盘散沙的现状，如何把党的优势变成实实在在的发展动力，成了摆在面前的一道必答题。中枢街道党工委的思路挺干脆：盯着问题来，借着新兴领域“两个覆盖”集中攻坚的机会，把党建这根线牢牢缠进非公经济的血脉里，让它变成推着企业往前走的“红色引擎”。 为了补上党员少、没法单建党组织的短板，中枢街道没有搞那种一刀切的老一套。他们琢磨出了一个“联合共建”的好办法：把地域挨着的、行业差不多的、业务能接上的几家企业绑到一块儿。在反复商量后，街道先牵头让5家做园林工程的公司组了个第一联合党支部；然后又带着4家物业企业抱团成立了第二联合党支部；最后还支持3家服务业的商家牵手建起了第三联合党支部。这招真灵，不但打通了企业间的隐形墙，还让党建资源跟企业资源凑到了一块。目前这3个联合支部一共收罗了15名党员，全都是企业里管事或者懂技术的骨干。有个负责这支部的老板说了：“党组织就像主心骨，把大家拢在了一起，党员心里有了底，干事儿也有劲。” 光把支部建起来还不行，关键是看怎么把作用发挥出来。街道坚决不让党建跟生产经营成了“两张皮”，想方设法把软任务变成硬支撑。他们派了十几个政治强、懂经济、会服务的党员干部去当指导员，直接下到了车间一线。这些指导员把“三会一课”、主题党日这些活动跟企业的经营管理、技术攻关、人才培养紧紧绑在了一起。比如第一联合党支部下面的那家园林公司，党员技术骨干带头搞了个攻关小组，硬是啃下了好几个项目里的硬骨头。第二联合党支部管的那家物业公司也挺有创意，让党员带头搞了个“红色便民服务队”，专门为社区的老人提供各种志愿服务。 服务好了企业心里才踏实。中枢街道喊出了“企业吹哨、街道报到”的口号，还真的干得挺实在。他们建了一套“党建+政企对接”的机制，定期上门、搞座谈、设联络点，就是为了让企业有啥需求能随时喊到人。对反映上来的问题实行清单化管理和闭环式落实，必须做到事事有回音。前段时间有个包材市场的企业老反映物流堵心，街道干部赶紧牵头带着交通局、城管局现场办公，一通调整后把路给理顺了。 最后还要把共治的网织密了。街道觉得非公企业的党建不光是为了企业发展，还得融入社会治理、担起社会责任。他们引导大家把诚信经营和回馈社会跟党建结合起来。有家做百货的公司就在党支部带领下搞诚信经营，还在促消费活动里推出了不少惠民的招数。除了这些，街道还推出了“社区合伙人”模式，用党建当纽带把企业和社会资本都拉进来一起搞建设。像葡萄井社区那个服务综合体，就是用公益的加上普惠的再加上社会化的方式搞起来的，既给了居民活动的地方，也给了企业回报社会的平台。 仁怀市中枢街道的这一套做法说明，非公经济领域的党建绝对不是摆样子的虚功。通过创新组织设置、推动深度融合、精准服务护航和拓展共治格局，这里成功激活了企业发展的内在动力。这种经验不仅给当地的非公经济注入了稳定的动能，也给别的地方提供了不少值得参考的基层样板。只要把这些成果守住、把路子走好，未来党建工作和非公经济发展同频共振的路肯定会越走越宽。