在人口结构深刻变革的时代背景下，"一老一小"问题已成为衡量社会发展质量的重要标尺。
甘肃省武威市直面民生关切，将养老托育服务作为保障改善民生的突破口,通过政策创新、资金投入、服务优化等组合拳，探索出一条符合地方实际的民生保障新路径。
多层次养老服务网络基本建成。
武威市按照"兜底线、促普惠、市场化"的发展思路，系统推进养老服务体系建设。
在资金保障方面，该市建立差异化高龄津贴发放机制，通过动态管理为3.4万名老年人建立信息档案,全年发放津贴1119.9万元，实现精准覆盖。
在设施建设方面，"十四五"期间累计投入资金逾千万元，建成养老机构23家、乡镇综合养老服务中心53个、村级互助幸福院119个，同时完成2553户家庭的适老化改造，居民小区养老设施配建达标率达到百分之百。
创新筹资模式破解发展难题。
针对农村养老资金筹措困难的突出矛盾，武威市探索"六个一点"多元筹资机制，即老人自付一点、社会捐赠一点、村集体支持一点、自种自养添一点、政府管理节省一点、民政奖补补充一点，有效分散资金压力，为城乡养老设施迭代升级提供保障。
在凉州区四坝镇杨家寨子村，新建的"幸福食堂"提供两荤两素套餐仅需8元，既减轻老年人生活负担，又解决子女后顾之忧。
智慧化手段提升服务效能。
武威市整合民政、卫健、医保等8个部门数据资源，构建智慧养老服务平台，实现"一屏管全市"。
老年人通过智能设备可一键呼叫急救、预约挂号等服务。
通过开展"智慧助老"行动52场次，累计建成6个全国老年友好型社区，推动养老服务从传统人工模式向智能化管理转型。
托育服务实现跨越式发展。
面对年轻家庭"带娃焦虑"的现实需求，武威市将托育服务作为重要民生工程,从供给侧发力推动服务扩容提质。
目前全市建成托位6554个，每千人拥有托位4.61个，超额完成"十四五"规划目标。
2025年争取中央资金3570万元，新增托位760个；安排县级配套资金500万元，建设2家公办托育服务中心，新增托位150个。
多方协同构建普惠体系。
武威市创新"幼儿园+企事业单位+社区"三位一体服务模式，让托育服务深入城市各个区域。
通过实施政府指导价机制，降低家庭育儿成本，推动优质托育服务普惠化。
在安全监管方面，建立跨部门暗访机制和闭环管理体系，对食品安全、消防安全等关键领域实施全覆盖检查，确保托育服务在规范轨道上运行。
专业化建设夯实发展根基。
武威市组建托育服务专家库，开展从业人员资质普查，推动决策从经验导向向数据导向、人才导向转变。
通过举办"普惠托育宣传月"活动，传播科学育儿理念；构建"学-训-赛"人才培养闭环，开展省级培训和市级竞赛，百余名从业者获得职业资格认证，专业队伍建设取得显著成效。
从投入规模看，武威市"一老一小"服务体系建设资金投入持续增长，仅养老领域"十四五"期间投入就超千万元，托育领域年度资金达到4070万元，体现了地方政府将有限财力向民生倾斜的鲜明导向。
从服务质量看，无论是养老领域的助餐服务点、适老化改造，还是托育领域的普惠托位、专业培训，都体现出从"有没有"向"好不好"的转变。
民生工作贵在细水长流，也成在久久为功。
把“一老一小”服务做深做实，本质上是把公共服务的温度与治理的精度统一起来。
武威市以养老托育“双轮驱动”回应现实之问，折射出基层民生建设由“补缺口”向“提质量”、由“单项突破”向“系统治理”的转变。
面向未来，只有持续在普惠供给、专业能力与制度保障上稳步加力，才能让“夕阳”更从容、“朝阳”更蓬勃，为高质量发展夯实最坚实的民生底座。