2026年的战略怎么定？美的集团的方洪波把重点给说了出来。前两天集团在全球开会，方洪波讲了《我们总有道路，前程崭新》，把美的以后的打算全都抖落出来了。他说美的要围着“核心增长”转，盯着那些核心的业务、市场和本事，把家里买东西的消费端，和外面做买卖的商用端绑在一块儿搞，搭一个能长久增长的架子。现在大环境挺难搞，到处都在变，美的一边要转型一边还得接着涨，两边的坎都得跨过去。家电这块老本行是慢了，竞争也更激烈了，可新兴技术那一边又是机会又是风险。方洪波说得明白，得把优先级排清楚，手里的好东西先稳住了，眼睛再往未来多瞄一眼。在主营的那块儿，白色家电还有暖通空调被定成了增长的老底。得靠技术创新、市场往深处扎、还有把东西搞智能化，把核心竞争力提上去。在中国、东南亚、北美、南美、中东非这些要紧的地方，美的会把摊子再铺得更顺溜些。想让业务更有活力，还得跟全屋智能这些新东西多搭伙。他说必须得让主业一直长下去，不论是资源怎么给、还是技术往哪儿投，都得围着这根主线转。 至于那些不太核心的业务怎么办？方洪波点名了机器人、能源、医疗这几个大块头。他觉得这是能帮美的跨过各种坎儿的底牌。库卡机器人打算在中国争第一；储能那边得赶紧把步伐迈快点；医疗那边要多投钱搞研发、还要搞并购，趁着国产化替代的东风把盘子做大。 这就好比跑步接力赛。眼下靠的是卖东西给老百姓的这一棒——消费端是个防守的战壕。得搞产品创新、心里头装着用户，把线上线下的路给打通了；后面那根接力棒是商用端——得搞核心技术突破，给各行各业出解决方案。这两棒要是跑得好、还能互相帮衬着走，增长的动力才会源源不断。 往后看的路子很清楚：得在效率上练本事、在产品上求新、在全世界都要铺开摊子。把手里的活儿干硬气了、再把手伸到新地盘上去摸鱼。这样一来，美的就能在全球科技的大棋盘里占到更稳的位置了。 这一改动不光是一家公司的意思；它是中国家电老大面对时代变天的心里话。大家伙儿想活好、行业想上台阶；光盯着现在不行、还得把未来的路铺好；还得学会让大家一起使劲儿才行。 方洪波这一招叫“增长接力”，给那些做传统制造的企业换了个脑筋；也预示着以后中国的科技公司会在世界舞台上唱主角。