北京城市副中心如今迎来了高质量发展的新阶段，大家都在关心怎么把文化软实力这块蛋糕做大。北京市政协委员、北京节能环保中心能源评估部的柳晓雷最近给大伙儿支了个招，建议把副中心里的三个新场馆——北京艺术中心、北京城市图书馆还有北京大运河博物馆整合起来运营，打造成一个叫“文化客厅”的大品牌。 这三个场馆都是首都文化建设的重头戏，刚开放没几天，不光是给大家看的，更是展示副中心现代化形象的重要窗口。柳晓雷委员指出，虽然这三个地方地理位置挨着近、功能上也能互相补台，但在品牌形象和管理协同上还得再下点功夫。他觉得现在得把这种单纯的“凑在一起”变成真正的“化学反应”，这样才能把它们的综合效应彻底释放出来。 为了实现这个目标，柳晓雷提议干脆把这三个馆都归到一个“北京城市副中心文化客厅”的统一牌子底下。他还说要在社会上征集一个好的LOGO、宣传语和视觉识别系统，好让人一眼就能认出来。对外宣传的时候统一口径，就能让大家在心里把这些地方串成一条线。 在具体运营上，他强调的是“联动”和“互通”。比如可以把这三个馆的票务系统连起来搞一张“文化通票”，或者搞“主题活动联票”；开发个能导览这三个馆的App，把档期错开互补。这些都能让游客办事儿更方便、体验更好。 柳晓雷特别注意到了文化设施跟经济发展要互相带一把。他觉得可以鼓励社会上的企业一起来参与经营，还能跟周边的环球度假区、大运河景区这些资源联动起来搞旅游路线。这种“文化+旅游”的玩法能让人待久一点，还能带动吃饭、住宿和购物。 从大处看，“文化客厅”这个品牌正符合副中心的定位。副中心不光要建硬件的高楼大厦，更要养出有魅力的环境吸引人才和产业。一个有辨识度、服务好的品牌，肯定能让副中心变得更吸引人。 柳晓雷的建议是希望大家别光盯着“盖房子”，而是要把“用好房子”放在心上。把分散的地标变成统一的“文化客厅”，这不光是在搞营销，更是在换一种管理方式让资源更好地流动起来。 未来副中心文化建设还会继续推进，怎么通过机制创新让这些文化设施聚在一起发挥大作用？这既是对超大城市新城区文化运营的一次探索，也为别的地方提供了可以参考的“北京方案”。