开鲁四村西南角的那组垃圾箱房，曾经可是个老大难，清运路线老被占，夏天雨天污水横流、臭气熏天，严重影响大伙儿的生活。殷行街道党工委决定拿这个当难题来啃，以党建为核心，把执法和物业给融合了起来。他们把这个项目列入精品小区建设里了，给了城管中队充分的权力。 开了工头些天，有些居民打电话反映意见。城管中队主动找居委会、物业这些“三驾马车”商量，深入去看情况。他们依托工作室和网格化平台，和物业一起走访、解释，把问题症结给摸透了。针对清运通道被堵住的情况，中队搞了几次整治行动。给6户商铺做了普法工作，还罚了1户屡教不改的商户。这一来二去的，终于把关键的路给打通了。 改造升级的时候，执法队员盯着物料堆放、噪声、扬尘这些事儿看。街道统筹搞“现场会诊”的时候，中队就和城建中心、环卫部门、物业公司紧密配合，维护秩序。 新垃圾箱房一用起来，物业就把周边50米圈起来，作为党员日常巡查的重点区域。殷行街道城管中队还专门安排人看着这块地儿，对跨门经营、乱堆乱放的行为加大了查处力度。 这个改造的过程中，城管中队主动加强了和网格工作站还有物业的联系。他们把治理重心往下沉、资源往下放，建立了“支部吹哨、网格响应”的红色流程图。街道各部门也都跟着行动起来。 党组织牵头建立了一个长效机制：物业巡查、党员监督、执法保障。这就让整治的效果一直保持下去了。通过这个治理模式的变化，居民一开始可能还对施工有意见，后来看到成果后都很满意。 最后呢，殷行街道城管中队党支部还打算继续把这个“红色流程图”的作用发挥好。他们要在装修管理这块儿下功夫，建立装修告知书制度，让业主和物业都明明白白各自的责任。还要推行装修报备机制，形成一个管理闭环。 这个故事就发生在张钰芸编辑报道的一篇文章里。题图和图片都是采访对象提供的。