天津滨海商投集团这次开了2026年的工作会，就是要把滨海国投公司定下的“124N”任务落实到位。3月24日这天，他们在滨海文化中心集合，全面回顾了2025年的工作，还把那些做出突出成绩的团队和个人都表彰了一遍，最后又详细规划了今年要干的大事。会上不仅有线下的人在听，还有不少同事在网上连线。总经理张华平给大伙儿讲了过去一年咱们在改革攻坚、市场拓展和民生保障上取得的成绩。工会主席陈娟把表彰决定念了出来，给商投集团的十佳个人、十佳团队以及在民生保障上有突出贡献的人和项目都颁了奖。纪委书记程军把滨海国投公司的最新精神传达了一遍。党委委员于连洋公布了2026年的“1269”工作计划。副总经理鲁莹具体解释了一下“拓面延链”的营销方案。 接下来，领导们给各个重点项目授了旗，给专班发了聘书。各个企业的一把手都把今年的经营责任状给递了上去。攻坚专班、重点项目和营销中心的代表们也都发了言。张华平又对2026年的工作做了具体安排。她强调，今年咱们要紧紧抓住市场化转型这条主线，既要靠供应链和教育这两个轮子一起转，还要完善产业链条。既要把“三新”“三量”这些攻坚项目做好资产盘活；又要把精细管理抓起来提高效率；还要练好营销招商这一手。她一口气说了十一条具体的要求：一要强化拓面延链；二要强化项目落地见效；三要深化资产盘活；四要加快资产接收；五要加快企业出清；六要防控债务风险；七要解决历史遗留问题；八要深化精细管理；九要深化治理改革；十要抓好安全生产建设；十一要发挥党建引领作用；十二要强化政治监督。 最后党委书记刘忠群做了总结讲话。他说回想起来，2025年大家都该记得，那是值得骄傲的一年。一是区委领导三次亲自到项目现场指导工作，区长在全国两会上还替学生餐项目说了好话，上级部门给了很大支持。二是市场化转型有了大突破，“1+6”的民生生态链形成了。三是经营指标都超额完成了，连续三年营收增长率超过50%，好几个资产盘活的例子在全区推广开来。这些成绩都离不开上级的领导和大家的辛苦付出。他还提出了三点要求：一要目标明确、思想统一；二要建立责任体系；三要实事求是、作风优良。 他说经过三年摸索，咱们找到了路子，创造了新模式。道路虽然有点难走，但使命光荣、未来可期！号召大家撸起袖子加油干！