团队管理的核心有这么十点。第一，接手一个部门后，得先把架构理清楚或者重新调一调。这是大前提。关键在于明确谁该坐什么位置、干啥活儿，绝不能有两个人去管同一块地盘，也不能搞集体领导，更不能有模棱两可的领域。出了岔子大家都知道找谁算账，有了功劳也心知肚明是谁的。第二，作为领导，你不能光想着怎么让人爬梯子，得把梯子搭在什么墙上说清楚。目标一定要定得明确，然后告诉所有人。这个环节要是没做好，再厉害的队伍也出不来好成绩。第三，权利跟责任是绑在一起的。没有让马吃草就让它跑的道理。你要是把任务交代下去了，资源和权力就得跟着给到位。要是没这么做，一旦出了问题责任全在你身上。上司的活儿就是帮下属解决他们搞不定的事。第四，队伍大了容易有盲点，你得想办法弄个可视化的系统和流程组合出来。这样才能看得清问题。你不用盯着每个人每天干了啥，只要能看个大概就行。这能让你在关键时刻拿到第一手资料，也能逼得团队成员更卖力干活。第五，做决策的时候别设太多关卡。确保谁管事谁就能直接找到拍板的那个人。第六，把大项目拆分成好几个小节点去检查风险。别光看虚的东西，一定要拿到实实在在的产品或者成果。第七，做事之前得让大家先承诺一下。光是上面压下来的任务往往完成得很差劲，而自己答应了要做好的事情才不一样。第八，别想着强行改变人。在公司里换个人成本太高了。如果一个人在岗位上总发挥不出来能力，还是让合适的人去做合适的事吧。第九，只看结果别听借口。工作就两种结果：搞定或者没搞定。没搞定的话我想听损失有多大、怎么弥补、还需要什么帮助？至于中间的那些弯弯绕绕事后再说没啥意义。第十，一定要保持改善的劲头。世界在变快，今天管用的法子明天可能就不好用了。得经常看看队伍里有没有毛病，及时去改进。