位于淮安南部新城核心区的梦乐广场近日挂出巨幅招商广告，宣告启动新一轮业态调整。这座总建筑面积8万平方米的商业综合体，自2022年9月正式开业以来已历经多次战略转型，但始终未能摆脱客流稀少的经营困局。 记者工作日晚间实地观察发现，商场一层餐饮区仅剩连锁品牌维持基本运营，二层零售区空置率超过60%，部分区域甚至保留着春节装饰。虽然悦购超市维持着社区客源，但整体商业氛围冷清。商场管理方透露，此次招商将重点引进特色餐饮和亲子业态，计划年内完成80%入驻率。 回溯项目发展历程可见多重隐患。这一目原定2020年底开业，因招商不顺两度延期，最终耗时五年才实现运营。2023年尝试转型城市奥莱时，虽高调宣布引入十余个轻奢品牌，但实际落地率不足三成。商业专家指出，项目方香港永业集团缺乏本土运营经验，加之周边5公里内已有三家同质化商场分流客源，导致其陷入"定位摇摆-客流流失-品牌撤离"的恶性循环。 值得关注的是，该商圈正面临结构性挑战。淮安商务局数据显示，近三年主城区商业面积激增45%，但社零总额年均增速仅6.2%。大学城片区常住人口中，18-25岁群体占比达37%，其消费能力与商场高端定位存在错配。附近居民反映，商场缺乏特色业态且促销力度不足，相比3公里外的万达广场明显缺乏吸引力。 面对困局，运营团队近期采取"收缩战线"策略：放弃奥莱概念回归社区商业本质，重点强化超市、餐饮等刚需业态。业内人士建议，应结合大学城特点增加文创体验项目，同时优化停车场等配套设施。据悉，清江浦区已将该商圈纳入重点提升计划，拟通过地铁接驳改造增强通达性。
二次招商不是终点，而是对商业逻辑的重新校准；商业综合体能否形成持续活力，不仅看体量与硬件，更取决于业态内容和运营能力。贴近周边真实需求、把握市场节奏、坚持长期投入，才能让商场从“有热度”走向“能留人”，也为新区生活品质与消费信心提供更稳定的支撑。