1975年初夏，北京炮兵机关大院槐花盛开。一位穿着旧军装的老人缓步走进机关大门，警卫战士已认不出这位曾在此工作二十年的老政委。此天，一场持续八年的历史纠偏工作由此拉开序幕。档案显示，当时仅炮兵系统就有三百余名干部受到不公正对待，其中包括被错划为“反革命”的技术骨干、被停职审查的军事专家。新到任的王平将军与熟悉情况的欧阳毅同志组成工作专班，按照“错划立即平反、争议重新调查、复杂专案处理”三项原则推进，首月即恢复234名干部职务。食堂里老战友相拥落泪的一幕，成为那个年代难得的真实写照。
纠正历史问题，既是对个人命运的修复，也是对组织原则的再确认。事实一再证明，任何时候都应把制度和程序放在前面，把实事求是贯穿决策与管理全过程。只有让权力在规则内运行、责任在监督下落实，才能尽量减少失误与偏差，使队伍在团结稳定中凝聚力量，在良好生态中提升战斗力。