张雨潇报道，我给大伙儿讲讲李志燕的事儿，他在千米深的井下干了这么多年，是劳模。李志燕这人长期在煤矿一线干活，那责任心和敬业精神没得说，他就在那个岗位上守着，把活儿干得很精细，有一股子工匠精神，爱琢磨新办法，还敢动手干。他在设计优化、采掘安排、科技创新、材料管理这些重点事儿上，特别爱攻坚，主动干事儿，用实干和坚守给大伙儿做了个好样子。 李志燕把资源利用看得很重，牵头搞工作面的设计优化，盯着现场条件看，想办法用科学的法子把资源潜力都释放出来，还能少点风险。面对那些难啃的地质骨头和施工难题，他就一直泡在现场反复琢磨，调整停采线和施工路线。靠着这些办法，资源回收率提上去了，给矿井的发展打下了底子。像充填开采和复采这些重点工程，他带头上技术岗，领着大伙儿大胆试、反复练，把好些行业里都犯愁的问题给解决了。通过改工艺、减环节、严管控，他既把安全风险降下来了，又让资源用得更足了，攒下了不少好经验。 李志燕在掘进组织上也是个好手。他统筹规划、精准出招，盯着产量目标使劲儿管现场。碰到不同的工作环境，他就按“一面一策”来分类指导，带着团队把充填开采、复采作业这些技术难点给攻克了。掘进攻坚的时候他总冲在前头盯着干。他把队伍结构优化了一下，干活的法子也变了变，装备升级了也能把瓶颈给破开了。他牵头搞的那个智能化快掘生产线特别管用，让先进装备和运输系统用上了场子，干活环境变好了不少。 李志燕心里一直想着用科技来兴矿发展。他带着团队搞技术攻关、成果转化和平台建设。他们搞出来的成果得了不少行业和省级的奖，还拿了好几个专利呢。好多项目都进了集团公司和市里的创新计划里头。他管材料也是一把好手。他管得细、管得严，把材料的全链条管控体系给搭起来了。制度完善了、验收严了、旧东西修了还能用、库存压得少了、采购流程也顺溜了很多。 李志燕这人以身作则带得好头。他把安全底线守得死死的，还特别注重培养人才。他带着身边的职工一起干、一起拼，把大伙儿干事创业的劲头都给调动起来了。他扎根在煤海里头守着初心不放用汗水浇灌劳模精神。用行动告诉咱们什么叫矿山情怀。他就是新时代煤矿人奋勇争先的一个缩影。