问题——如何人员结构转换期做好传承与治理衔接 随着医疗机构改革加快、医院高质量发展要求不断提高，阶段性退休人数增加；如何在岗位交接、经验传承、队伍稳定和服务保障诸上实现平稳过渡，成为医院治理体系建设中的一项现实课题。近日，中国中医科学院西苑医院举行2025年度退休职工荣誉退休仪式暨老干部座谈会，以仪式致敬与座谈交流相结合，回应“传承如何接续、服务如何优化、组织如何凝聚”等关切。 原因——以党建引领强化组织凝聚力与制度供给 活动现场，院党委书记李秋艳与党委委员、工会副主席尼欣等出席，离退休干部处负责人主持对应的环节。医院为退休职工代表颁发光荣退休纪念牌并献花合影，以庄重的方式致敬长期奉献者。这既是对老同志辛勤付出的集体致谢，也通过组织关怀增强归属感、通过精神激励强化价值认同。 同时，组织人事、党委办公室、绩效与运营管理、纪检监察等部门负责人以及离退休党支部书记与老同志面对面沟通，就相关管理服务事项进行说明，重点围绕政策解读、流程衔接和诉求反馈答疑。近年来，医疗机构绩效管理、学科建设、运行效率与廉洁风险防控等上制度更新较快，退休前后政策衔接、信息触达与服务协同更需要清晰、可执行的机制支撑。此次多部门联动，体现出“仪式表达”之外同步推进“制度对接”的工作思路。 影响——稳定队伍预期，激活经验优势，增强发展合力 座谈交流中，老同志回顾与医院共同成长的经历，肯定医院发展成效，表达对单位培养关怀的感谢，并围绕管理服务、人才培养、学科传承等提出建议，表示愿在需要时继续发挥作用。对医院而言，老同志积累的临床经验、学科传统与管理智慧，是推动中医药传承创新的重要资源；对职工队伍而言，荣誉退休的制度化安排有助于树立清晰的职业价值导向，增强在岗人员的获得感、荣誉感与责任感；对医院治理而言，坚持离岗不离党的组织要求，推动“银发智库”持续参与，有利于在重大决策、文化建设、纪律作风等上形成更稳固的共同体意识。 对策——把“关心关爱”落到机制，把“发挥余热”落到平台 李秋艳会上表示，退休职工是医院建设发展的亲历者、见证者和推动者，希望大家退休不褪色、离岗不离党，继续保持政治自觉，发挥经验优势，为医院高质量发展贡献力量。围绕此目标，医院下一步可从三上持续推进： 一是完善离退休服务体系。以需求为导向，推动政策咨询、待遇办理、健康管理与人文关怀等服务清单化、流程化，形成“有人负责、有人跟进、有反馈闭环”的机制，提升服务的精准度与可及性。 二是搭建银发人才参与平台。结合中医药学科传承特点，探索设立导师指导、学术把关、质控咨询、疑难病例会诊支持、文化建设顾问等岗位或项目，把经验优势转化为可持续的治理与学科资源。 三是强化党组织联结与作风建设协同。依托离退休党支部，推动学习教育、纪律提醒与志愿服务常态化，促进岗与离岗党员同频共振，形成“组织不断线、思想不断档、作用不断层”的工作格局。 前景——以尊崇劳动与人才传承夯实医院高质量发展底盘 当前，中医药事业进入传承创新发展的关键阶段，医疗机构面临学科建设、服务能力提升与管理现代化等多重任务。将退休工作纳入干部人才工作链条的重要环节，用制度保障体现组织关怀，用平台建设拓宽银发作为，有助于把历史积淀转化为发展动能。随着离退休服务体系继续完善、老专家经验传承机制更加健全，医院在提升医疗质量、优化运行管理、厚植文化底蕴等上有望形成更强合力，为满足群众多样化健康需求提供更坚实支撑。
对一所医院而言，发展不仅体现在新技术、新成果，也体现在对人的尊重和对事业的接续。以庄重仪式致敬奉献、以务实沟通回应关切、以制度安排激活经验，既是对过往奋斗的郑重记录，也是对接续发展的现实动员。推动银发力量与青年力量同向同行，医院才能在高质量发展道路上稳步前行。