1月23日，重庆机电集团召开2026年经济工作会议，总结"十四五"收官之年发展成果，部署新年工作重点。
面对复杂严峻的外部经济形势，这家大型国有企业通过深化改革、强化创新、优化治理，实现了经营指标的稳健增长和发展质量的同步提升，为"十五五"时期高质量发展奠定了坚实基础。
业绩增长态势良好，质效双升成效显现。
2025年，重庆机电集团营业收入同比增长10.15%，利润总额同比增长10.88%，新增订单同比增长13.38%，经营性利润同比增长161.28%，在经济下行压力依然存在的背景下，这些指标的两位数增长充分体现了集团的韧性和活力。
集团旗下四大业务板块均呈现向好态势，其中高端装备板块营收与利润总额实现两位数增长，贡献最为突出；电子信息板块营收增长超过135%，增速最快；交通装备板块也实现了稳健增长。
一批重点企业主营业务收入创下历史新高，说明集团的主业优势进一步巩固。
与规模增长相伴随的是发展质量的同步改善。
集团净资产收益率稳步提升，全员劳动生产率达到行业优秀水平，这表明集团的内部管理效率和资源配置水平在不断提高。
通过深化改革与强化管理，集团资产结构持续优化，资金使用效率明显提高，司库体系建设获得行业认可，这些都是提升企业竞争力的重要表现。
改革创新步伐加快，组织活力充分激发。
过去一年，重庆机电集团在深化改革上迈出了决定性步伐，这是集团适应新形势、抢抓新机遇的重要举措。
集团平稳高效完成了对轻纺集团的战略重组，这一重大举措通过产业整合优化了资源配置，实现了集团与被重组企业的优势互补，进一步做强做优主业。
同时，集团推进了多领域的专业化整合，使得各业务板块之间的协同效应更加明显。
在内部治理方面，重庆机电集团系统性重塑了组织架构，形成了"集团总部管总、事业部管产业链价值链、生产企业负责日常生产经营"的治理体系。
这一新的治理架构明确了各层级的职责定位，有利于提升决策效率和执行力。
与此同时，集团不断完善市场化的人才引育与激励体系，通过建立科学的薪酬分配机制和职业发展通道，为企业发展注入了新的活力，有助于吸引和留住优秀人才。
科技创新引领产业升级，新质生产力加快形成。
在新发展阶段，科技创新已成为驱动企业高质量发展的核心引擎。
重庆机电集团高度重视科技创新投入，围绕高端装备、新材料、系统集成等战略性新兴产业领域全力攻关。
2025年，集团推进第四代核电铅铋主泵等60个平台级新产品研发，新增市级及以上新产品新技术42项，获得重庆市和国家行业级科技奖励10项，这些标志性成果充分体现了集团科技创新的硬实力。
集团构建的"研究院+产业工程中心+企业技术中心"三级创新体系已经形成完整的创新生态链，各层级协同发力，推动创新成果不断涌现。
"十四五"期间，集团新增授权发明专利392项、创新平台36个，取得省部级或行业级科技奖项54项，49项技术产品达到国内领先水平。
这些数据充分说明，集团正在加快形成新质生产力，为适应新一轮产业变革打好基础。
聚焦新目标，三大战略行动破局开新。
面向2026年及"十五五"时期，重庆机电集团明确提出了三大战略行动。
其中，"扶摇行动"旨在提升存量产业效能，通过深挖现有产业的潜力，实现产业结构的优化升级；"破天行动"强调科技创新对产业创新的引领作用，将继续加大创新投入，推动产业向价值链高端迈进；"星汉行动"聚焦资本运作与商业模式创新，通过灵活运用资本手段，拓展新的增长空间。
为了确保三大战略行动的有效实施，集团还确定了市场拓展、科技创新、产业投资、改革攻坚、价值管理、平台赋能、数智驱动、强基固本等8个方面的重点工作，形成了系统完整的工作体系。
这些举措既体现了对传统优势的巩固，也体现了对新兴领域的积极开拓，有利于形成新的增长曲线，推动集团实现更高质量的发展。
重庆机电集团的改革实践表明，传统制造业企业通过战略重组、科技创新和治理变革，完全能够实现新旧动能转换。
其三大战略行动的布局，不仅关乎企业自身发展，更对重庆建设国家重要先进制造业中心具有示范意义。
在构建现代化产业体系的大背景下，这种以改革育动能、以创新谋突破的发展路径，值得更多国有企业深入思考与实践。