3月2日，中国铁建放出了人事变动的消息，这事儿让资本市场把目光都盯在了央企怎么管上。按公告说，公司打算在3月20日搞个临时股东大会，好让裴岷山和陈志明进董事局。 这次换人不光是换个人，是中国铁建想着行里变了天，特意把董事会的决策班子优化了一下。裴岷山是做技术的行家，以前在中交集团干总工程师，在修桥修路这方面懂行；陈志明在铁建系统里混了不少年，管过中铁十一局这种大块头的单位，干活利索。 裴岷山来了，是为了把技术战略放在更重要的位置上。他以前是教授级高工，特懂特大型桥梁还有公路怎么规划，他这一加入，说明中国铁建以后要把技术决策权提到战略层面。陈志明在下面干得好，他进了董事会是要把好执行关，确保上面定的策略能在下面真正落实。 现在基建行业不再是光求大求多了，大家都在琢磨怎么挣钱和提高质量。裴岷山懂技术能看远一点，陈志明会算账能管成本，俩人凑一块儿正好能解决这个问题。裴岷山的眼光能帮着企业重新琢磨一下怎么赚钱的路子，比如把设计咨询这些前端工作做好。 陈志明以前在下面管过工程，懂得怎么干活还能控制成本。俩人搭配着干，正好能把EPC总承包这种模式推起来。裴岷山负责看设计方案对不对路，陈志明负责保证工程能按时完工不出岔子。 现在水利环保还有出海做生意这些新业务都得做。裴岷山的技术本事加上陈志明在一线干活的经验，这就像是有了两个胳膊一个腿儿的人那样有力气。面对复杂的市场环境和风险，这股劲儿能让企业更稳当。 这就是中国铁建“专业决策、效能导向”的想法了。请来外面的技术大拿和内部的干实事的人凑到一块儿干活儿。这种技术上的洞察力（软实力）加上干活儿的执行力（硬实力）合在一块儿，就是中国铁建以后穿越行业起伏、稳稳发展的核心动力。 （注：裴岷山现任中铁建董事会委员）