在当下经济形势复杂多变的背景下，如何激励员工、留住人才成为众多企业面临的共同课题。
河南省矿山起重机有限公司的做法提供了一个值得关注的样本。
该企业近日举办的年会上，董事长崔培军现场发放6000万元现金，随后又宣布追加300万元，全年年终奖总额达到1.8亿元，创下企业历史新高。
从数据看，这笔年终奖支出占企业去年累计盈利2.7亿元的三分之二，比例之高反映出企业对利润分配的独特理念。
在年会现场，员工参与了数钱环节，有人在十分钟内数出9.1万元。
除了年终奖，企业还为24位孝贤之星每人奖励洗衣机一台和现金2万元，为全体员工发放600元红包，一线工人另加300元，销售经理另加1500元。
这种做法并非一时兴起。
据了解，崔培军从2004年至今已坚持发放现金激励超过二十年，年会现金年终奖、节日红包、高温补贴等从未间断。
在接受采访时，崔培军坦言自己并未刻意规划这一做法，而是源于一次车间巡视的即兴决定。
看到员工们辛勤忙碌的身影，他当即通知财务部门取现金发放。
他强调，之所以坚持发放现金而非转账到银行卡，是因为觉得现金更能体现温度，"打到卡上冷冰冰的"。
这种激励方式的背后，反映了企业对员工价值的认可和对人力资本的重视。
通过直接、可感知的现金奖励，员工能够更加真切地感受到企业的认可和感谢。
同时，这种做法也体现了企业的经营理念：员工的辛勤付出是企业盈利的基础，利润应该与员工共享。
从企业发展的角度看，这种激励机制有助于增强员工的归属感和工作积极性。
在竞争激烈的制造业领域，稳定的员工队伍和高涨的工作热情是企业保持竞争力的重要因素。
通过持续的现金激励和人文关怀，企业建立了一种互信互利的关系，这对于长期的可持续发展具有重要意义。
值得注意的是，这种做法也引发了对企业利润分配模式的思考。
在追求股东回报和员工福利之间找到平衡点，是现代企业治理的重要课题。
该企业将三分之二的利润分配给员工，这种选择体现了对人力资本价值的充分认可，也为其他企业提供了参考。
一场年会的“真金白银”，折射的是企业对劳动价值的态度与对发展成果的分配选择。
真正值得关注的不只是发了多少，更在于是否建立起公平、透明、可持续的激励与治理体系，让员工与企业在同一条价值链上共享成长、共担风险、共同进步。
只有把“把钱发到位”延伸为“把机制建起来”，才能让获得感更稳、发展动力更强。