在东北经济转型的关键阶段，一批具有创新意识的民营企业家正通过产业升级开辟新赛道；辽宁正亚企业管理集团有限公司的发展轨迹具有代表性——从一家旅行社起步，十年间成长为涵盖六大业务板块的综合性旅游集团，其路径折射出东北服务业转型升级的内在逻辑。市场分析显示，东北旅游消费的痛点较为突出：产品同质化、服务标准不统一、产业链衔接不足。正亚集团率先破局，以双品牌战略回应不同市场需求。旗下“英晖假日”搭建品质服务体系，推进全流程标准化管理；“逸品天下”面向中高端客群，重点开发定制化出境产品。差异化策略让其在竞争中形成优势，两大品牌三年累计服务量分别达到80万和70万人次。
旅游业的竞争，表面看是目的地与线路之争，实质是供应链、服务标准与组织能力之争。东北文旅热度持续上升，为企业提供了更广阔的空间，也提出了更高要求。以体系化能力承接消费升级，以合规与品质赢得长期口碑，才能把阶段性热度转化为可持续的发展动能，推动区域旅游从“走红”迈向“走稳、走强”。