2001年成立的创源文化，注册资本6000万元，把业务范围扩大到研发、生产还有销售，专注在时尚环保纸质休闲用品这块。公司做了剪贴册、DIY艺术组件、儿童绘本这些，涵盖1000多个SKU，产品卖去了美国、日本、欧洲还有澳洲这些地方。创源文化对业务进行了细分，有手工益智类产品，用来让成年人找回童心，也给孩子锻炼手脑协调。还有时尚文具类，把潮流元素放进日常书写和收纳里。还有社交情感类产品，承载心意和祝福，成了节日或者纪念日的情绪出口。 创源文化为了升级转型，开始推进两化融合项目。在宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司的帮助下，他们在三楼会议室开了启动大会。董事长、CEO、总经理和副总经理，加上信息部柯经理这些人都来了。柯经理给大家简单介绍了会议流程，接着就开始讲两化融合的重要性了。董事长说创源文化很早之前就用了金蝶ERP、MES还有畅想系统。不过进销存和PDM之间还是有信息孤岛问题没解决，产品标准化也低，数据也像烟囱一样立着。这样一来，公司从OEM到OBM的升级路走得就很艰难。 董事长觉得不能光有一堆证书就行了，得把机制落地才行。他给咨询公司说会把数据接口打开，也会把资源给配齐，让咨询团队带着问题来、带着成果走。互联网时代谁先完成数字化转型，谁就有竞争优势。创源文化的副总经理作为管理者代表补充了两句，他说公司之前入选试点后，“零零散散上系统”的老办法已经行不通了。缺了顶层设计导致数据重复录入、流程断点多。这次导入两化融合体系后，就把信息化提升到战略层面了。 他们打算先画好蓝图再填内容。把研发、市场还有生产真正打通协同起来。宁波弗瑞德是国家级的两化融合咨询机构，擅长战略落地还有绩效改进这块儿。他们跟创源合作之后要围绕供应链协同、研发数据管理还有生产执行系统集成这三个模块展开辅导。 启动大会只是个开始，接下来几个月就是体系搭建和试运行阶段了。创源文化要把“成为全球纸质文化用品引领者”这个战略变成可量化的KPI指标去执行。还得打通PDM和ERP、MES的数据接口，让BOM自动同步。还要建数字驾驶舱让高管们在手机上就能看到库存周转率、研发逾期率这些指标。 引入供应链协同平台之后就能跟供应商共享销售预测和库存数据了。创意遇上数据和算法之后，“纸”也就不只是纸了，它变成了连接消费者情绪和品牌价值的桥梁了。