事情得从7月11日那天说起，景芝酒业那边派出了一支12人的队伍，专程赶到寿光齐民思酒业的厂区。双方没弄什么仪式，甚至连锣鼓声都没有，这事儿就定下来了。这既是一次双方的战略联手，也是省里要搞鲁酒振兴的具体一步棋，打算用资本和品牌去撬动当地的市场，把行业里的旧规则给改一改。 这种大动作其实早就有了上级的意思。省委省政府想提高白酒产业的集中度，潍坊市委市政府也把打造千亿级白酒产业集群列进了计划。寿光市委市政府更是希望借着景芝的名头，把本地的龙头企业给做大做强。这三者一合拍，一条路子就慢慢出来了：景芝在前面当龙头，齐民思做支点，政策给资源、市场给机会、企业自己盘活，这就不只是喊口号了。 景芝之所以愿意跟齐民思合作，其实也有不少门道。今年5月份省里搞了个白酒调研去了江苏看了一圈后回来，就定了调子要大家解放思想去搞联合。景芝那边立马就反应过来了，觉得只有并购整合区域品牌，把优势资源集中起来用，才是鲁酒骨干企业该走的路。 时间倒回到2011年，景芝其实早就跟板桥酒业打过交道了。这次再加上齐民思这一下，“区域龙头加地产酒”的打法算是玩明白了。齐民思手里握着大众市场的销量底盘，景芝手里握着高端化的拳头产品，两边一加起来肯定比原来强。 景芝把自己那套好的品质、品牌、营销和管理模式全拿出来给齐民思用。员工朱松年觉得这种外来的先进生产力跟当地资源一结合，效果特别好。刘子祥说合并是寿光地产酒想突围的唯一办法。 齐民思以前是山东寿光酿酒总厂，历史能一直追溯到北魏的《齐民要术》。行业不好的时候外地名酒都进来抢地盘。现在合并以后有了景芝做靠山，大家心里都踏实多了。 这次合并不光是为了赚钱做大。品牌上“好客山东·景芝号”的飞机和高铁都上天了；文化上出了《景芝酒志》还搞了健康研究项目；体验上有万场民间品酒会让大家尝尝“阳光酿造体系”；产业上搞了“齐鲁酒地”这种综合性的园区。董事长的目标很明确，这不是修修补补的战术调整，而是要从卖酒变成卖文化的战略性转型。 格局要是从潍坊市跳到山东省再跳到全国白酒版图上看，这事儿就不只是两家公司合并了。它是鲁酒振兴的一个示范：老牌子有了新动能活了过来，区域龙头借着整合扩大了地盘，产业集群靠着这个标杆就立起来了。 风从渤海那边吹来的时候，鲁酒的新故事就开始了。