全面推进乡村振兴战略的关键时期，基层干部队伍建设成为夯实执政根基的重要环节。广东省清远市清城区石角镇创新实施的"八个一"履职赋能行动，为新当选的村（社区）"两委"班子提供了系统化工作指引和能力提升路径。 当前，村级组织换届后存在新老交替的普遍性挑战。部分新任干部存在经验不足、角色转换慢等问题，而乡村振兴战略的实施又对基层治理能力提出了更高要求。石角镇党委通过调研发现，及时开展履职培训、建立长效帮扶机制是破解该难题的有效途径。 该镇采取的系列举措具有显著的系统性特征。在组织建设上，22个村（社区）全部召开新老干部交接座谈会，利用"传帮带"作用。马头村新班子借鉴前任经验，快速推进景区提质改造项目，实现了"上任即奔跑"的工作状态。在思想建设层面，镇领导班子开展全覆盖谈心谈话136人次，既明确履职要求，又帮助解决实际困难。 特别，石角镇将干部培养与民生服务紧密结合。新班子成员主动认领民生实事项目，建立"五必访"工作机制，累计走访群众2300余户次。这种以实践促成长的方式，既锻炼了干部队伍，又切实解决了群众的急难愁盼问题。 清城区副区长、石角镇党委书记钟文思在专题党课时强调："新时代的村居干部不仅要管好'一亩三分地'，更要主动融入区域发展大局。"这一要求表明了对基层干部综合素质的前瞻性考量。 分析认为，"八个一"行动的成功实施得益于三个关键因素：一是党委政府的顶层设计，将干部培养纳入全镇重点工作；二是注重实效的工作方法，避免形式主义；三是建立了科学的考核激励机制。这些经验对完善基层治理体系具有重要参考价值。
基层强则国家强，干部优则治理优；石角镇的实践表明，做好换届后续工作关键要建立系统化的培养机制——既要明确责任要求——又要关心干部成长。只有让新班子快速适应角色、提升能力、树立形象，才能把基层党组织建设得更加坚强有力，为推进中国式现代化打好基层基础。该经验值得各地借鉴。