华鲁集团在12月30日开了个会，讲“十五五”开局年咋干。大环境在变，市场竞争也厉害，所以把过去一年的成绩捋了一遍，好把后面的路子走实。集团董事长樊军带着大伙儿一起琢磨，强调要稳扎稳打，用增长来稳住局面，让企业发展再上一层楼。 2025年的日子确实不好过，需求没了、成本还高，这是最难熬的一年。不过大家没怕，“有利润的收入、有正现金流的利润”这是大原则。大家伙儿苦练内功，硬是把主导产品的销量给挺起来了，成本也管住了，新项目跑得也挺快。特别是一些重大的事情陆陆续续落地了，这下子高质量发展的基础算是打得更牢了。 现在的经济处在转型的节骨眼上，传统产业在升级，新兴的东西也在冒头。华鲁集团作为本地的大腕儿，一边要顶着市场的压力和资源环境的紧箍咒；一边也赶上了政策给力、技术进步的好时候。会上说，得看清楚形势，稳住老本行的同时，还得赶紧培育新的增长点，这样才能扛住风险。 为了让“十五五”起个好头，会议定下了六个重点活儿：第一是把市场地盘给占住，把销售体系建全；第二是不停地降本增效，把流程理顺；第三是加强投资管理，让项目按时开工、见效；第四是搞新质生产力，弄好数字化转型和生物制造；第五是让产业协同起来；第六是守住安全环保和合规的底线。 党这一块也不能含糊。得坚持党的领导，把党建工作跟生产经营拧成一股绳。通过把班子建强、监督机制完善、作风整顿好，营造出好风气，为企业长远发展保驾护航。 展望未来，“十五五”规划马上就要落地了。华鲁集团会继续把主业做优、把创新做强、把绿色搞扎实。靠结构升级来应对市场变化，靠管理升级来提效率。在服务地方发展和融入现代产业体系的过程中，企业有望把规模、效益和竞争力都提起来，给地方经济高质量发展注入活力。 这一场会议不光是对过去的总结，更是给大家加油打气的动员会。在这机遇和挑战并存的当下，企业只有脚踏实地、守正创新，才能在变革中找机会、在实干中闯新路。华鲁集团的做法给咱们老企业转型提供了很好的参考经验。