近日，国网孟州市供电公司在完善内部监督体系上取得新进展。该公司创新监督方式——将纪检与审计职能有机融合——形成了覆盖生产经营各环节的立体化监督网络。 电力企业面临日益复杂的经营和管理挑战。如何在确保安全生产、规范经营的同时，有效防范廉洁风险、提升管理效能，成为企业的重要课题。国网孟州市供电公司的做法是将传统纪检监督与审计监督结合，形成"1+1>2"的监督效应。 该公司首先构建了"四责"协同监督格局。通过建立党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员"一岗双责"、纪审监督责任的协同机制，明确了各层级的监督职责，形成了纵向贯通、横向联动的责任体系，使监督工作成为全方位、多角度的立体化监督。 在具体实践中，该公司推行"业务+监督"协同管控模式。公司针对"三重一大"决策、安全生产、营销管理、工程建设、物资等重点环节，开展合规性审查，及时召开审计整改碰面会，对发现问题进行"对账销号"并开展问责。这种做法改变了以往监督工作滞后、针对性不足的问题，使监督更加贴近业务实际。 强化"大监督"格局是该公司的另一项重要举措。公司发挥纪检的综合监督功能，加强与党建、审计、财务、营销等部门的协同联动，主动深入基层，查找管理漏洞。针对发现的问题，及时下发监督建议书。特别是在工程建设领域，公司深化风险防控，跟踪督导可控成本、技改大修及配电网等工程，开展专项审计，有效提高了经营质效。 该公司在问题整改上建立了闭环管理机制。公司建立了问题、整改、责任"三张清单"，实行台账式管理、销号式推进，倒逼责任部门真改实改。同时推动整改工作从"问题清零"向"制度完善"延伸，确保监督成果得到充分转化应用。 从管理学角度看，该公司的做法说明了现代企业治理的新理念。通过纪审联动，实现了监督职能优化整合，避免了重复和盲点。通过"四责"协同，明确了各层级的监督责任。通过"业务+监督"协同，使监督工作更加贴近经营实际，提高了针对性和有效性。 该公司负责人表示，下一步将更创新方式方法，推动纪审联动工作走深走实，构建"全覆盖、全流程、全闭环"的监督体制，为企业高质量发展提供保障。
监督的价值不止于发现问题，更在于推动规则落地、促进治理进阶。把纪检监督的严肃性与审计监督的专业性贯通起来，以闭环整改把制度"补丁"织密织牢，才能让合规成为生产经营的内在要求，让风险防控成为高质量发展的坚实底座。基层企业的治理提升，最终要落到电网更安全、管理更规范、服务更优质该可感可及的成果上。