问题——市场进入新阶段，传统开发模式面临挑战 会议传递出明确信号：房地产行业正从增量开发转向存量运营。专家指出——城镇住房需求仍有一定规模——但结构已发生变化，改善性需求正成为市场主要支撑。鉴于此，单纯依赖拿地扩张的发展模式难以为继，企业需在城市更新、存量运营、代建等领域寻找新增长点。 原因——需求升级与城市发展转型双重驱动 该变化源于居民住房消费升级和城市发展进入存量提质阶段。需求侧，家庭结构变化和居住品质提升推动首改及改善型产品需求增长，市场对户型、社区配套和服务的要求显著提高。供给侧，土地资源约束收紧、城市更新加速，行业从“开发为主”转向“开发+运营+服务”并重。同时，企业融资环境趋紧，投资策略更趋谨慎，布局更加集中。 影响——企业分化加剧，核心城市与产品力成关键 研究显示，百强房企销售表现分化明显，行业洗牌持续。部分活跃企业2025年呈现“向核心城市集中”趋势，重点布局一线及杭州、成都等核心二线城市。这种策略反映了企业对确定性和安全边际的重视，也说明核心城市仍具备较强需求支撑。 产品层面，“好房子”成为应对市场波动的关键。活跃企业正加快产品体系升级，注重交付与服务能力融合。数据显示，90—140平方米和140—200平方米的改善型产品贡献近七成销售额，高端改善产品占比上升。市场竞争正从“价格与规模”转向“品质与兑现”，交付能力和居住体验成为企业竞争力的核心。 对策——以存量思维优化业务模式 报告建议，专业运营和品质服务将是房企突破增长瓶颈的关键。企业需结合自身优势，探索以下路径： 1. 城市更新能力：从单一开发”转向“片区统筹+功能提升+长期运营”，强化全周期管理能力。 2. 存量资产运营：通过改造升级和精细化管理，提升商业、办公、长租公寓等资产的现金流贡献。 3. 轻资产业务拓展：发展代建等业务，降低资本占用风险，同时满足市场对品质和效率的需求。 4. 差异化发展路径：头部央国企可布局全产业链；地方国企可聚焦民生项目和基建，发挥保交付、稳投资作用。 前景——商业地产与租赁住房转向质量竞争 商业地产领域，新项目向高能级城市集中，企业拓展更趋谨慎。消费场景创新、存量资产盘活及金融工具试点为行业带来新机遇，竞争重点转向运营效率与资产质量。 住房租赁市场在政策支持下保持稳定，未来竞争将从规模扩张转向精细化运营和服务提升，资产管理能力成为长期发展的关键。
房地产行业转型是市场调整的必然，更是高质量发展的需要。从规模驱动到价值驱动，此转变将重塑行业格局，也为城市发展和居民生活品质提升创造新机会。如何在变革中找准定位、构建可持续模式，将成为所有参与者的共同挑战。