为了提升区域经济发展的内生动力，仙女湖区旅发集团特意联合中国井冈山干部学院与中国水务集团，拿出一套新办法，把空闲的土地和房子重新利用起来。他们先把原科博馆的烂尾楼用地性质给调了，然后打包卖给中鸿房地产，让这家公司花了5亿元，准备在那里建“好房子”和“好小区”。同时，他们还把兰花博览园的3000多亩地和房子大棚整体租给鑫宇环境科技有限公司，企业拿了这块地后，又引入小仙女食品加工、绣爱谷还有柳春湖营地等多家企业入驻，光是这次的投资总额就超过了4.6亿元。 除了直接招商，仙女湖区旅发集团还跟中国水务集团合资成立了新公司，专门负责经营揽山湖营地和隽恒度假酒店。为了让闲置的酒店和公寓也能活过来，他们还用国资买了一些好资产，还给企业设了个共管账户，确保收购来的钱全部拿去投微短剧和酒店开发。 对于那种既不能卖也不能租的项目，仙女湖区直接向国家争取来了3亿元专项债。他们用EPC+O模式建设金石山矿山公园，请央企中交集团来干活。这一招不仅把矿山生态修复好了，还带来了好生意。现在这个公园每年能接待30万人次游客，营收达到1200万元，甚至还被当成了教学案例。 总的来说，仙女湖区这次改革就是想打通以前盘活模式单一、效益不高的堵点。他们通过市场化分类、政企协同联动和政府引导这三招组合拳，把资源用活了。像金石山项目一年就赚了1200万；“好房子”和“好小区”更是投资了5亿元；“兰花博”和柳春湖营地的投资总额更是超过了4.6亿元；而“揽山湖”营地的开发也吸引了大量游客；“金石山矿山公园”的改造更是用3亿元资金撬动了生态财富。 这种盘活方式不仅帮企业降低了负债水平、拓宽了投资渠道，还帮政府降低了债务风险、提升了运营管理水平。如果这些闲置的资源都能像这样被充分利用起来，那对地方的产业升级和城市更新绝对是一个很好的开始。