面对油田高质量发展新要求，如何把“干了”变成“干好”，把压力变成动力，成为基层治理和生产经营的共同课题。
胜利油田孤东采油厂开展的“履职责、强作风、勇担当”大讨论，将直面问题、压实责任作为切入口，推动干部员工在生产经营、安全环保和管理提升等关键环节中，以更严标准、更实作风争取更好成效。
问题：从“按部就班”到“对标一流”的差距仍需补齐。
活动中，一线管理者和业务骨干反映较为集中的是：部分岗位存在职责边界不清、主动谋划不足，面对硬任务畏难情绪不同程度存在；少数环节管理偏粗放、执行链条不够紧，导致效率损耗；个别领域存在能力结构与新形势不匹配、作风浮在表面等现象。
这些问题在油气稳产增产、成本控制和风险防控等任务叠加背景下，容易放大为影响经营指标与安全底线的现实风险。
原因：外部压力与内部惯性叠加，亟须以自我革命破题。
一方面，油田开发进入精细化、集约化新阶段，增产更多依赖管理提升与技术挖潜，传统经验路径难以完全适配；另一方面，长期形成的“完成任务即合格”思维、部门壁垒和惯性流程，容易弱化主动作为和跨界协同。
再加上部分岗位学习更新不够、监督问责不够精准，导致问题在运行中被动暴露而非提前治理。
孤东采油厂把讨论聚焦在“职责虚化、担当软化、能力弱化、作风浮化”四个维度，旨在找准制约发展的深层原因。
影响：把“讨论热度”变成“落实力度”，直接关系年度收官与来年开局。
孤东采油厂将活动与中心工作深度融合，强调整改成效要体现在产量运行更稳、成本管控更严、风险防控更实、队伍状态更好上。
围绕开发提效、生产保障、安全环保、党建经营等重点领域，部分单位通过“问卷调研+双向互评”等方式，精准征集履职痛点难点，推动问题发现从“上面点”向“上下联动找”转变。
采油管理三区围绕产量运行、成本控制等开展系统分析，面向全员征集推动高质量发展的“金点子”。
截至目前，已形成改进建议302条，为精准施策提供依据，也为攻坚冲刺凝聚共识。
对策：以清单化整改和项目化推进，打通“想干—会干—干成”路径。
围绕2025年产量收尾冲刺与2026年生产起步，地质研究所把新井井位摸排作为产能提升关键抓手，优化工作思路，组建攻坚团队，细化任务分工，压实个人责任，强化井位储备，为产能接续提供支撑。
技术管理部门对照运行堵点，推动一体化作业运行，抓实运行、技术、质量保障等关键要素，并针对复杂井作业占井周期长等问题，实施作业方式、工具、工艺“三优化”，以缩短占产周期提升综合运行效率。
与此同时，作风治理与安全治理同步发力。
QHSE监督中心将大讨论融入日常监督，聚焦高风险作业开展专项督导，运用“现场+视频”双轨检查，强化关键环节“回头看”，让“三违”行为难以藏身，高风险作业检查覆盖率稳步向100%目标迈进。
能力建设方面，孤东采油厂以“技耀孤东”岗位练兵为载体，构建贯穿全年的“全周期”培训体系，组织案例分享、业务竞赛、强素赋能等活动；部分单位探索“领导上讲台”“共读一本书”等方式，并以“考、讲、析、谋”四步法推动基层骨干补短板、强本领，提升队伍适应新任务的能力结构。
前景：以作风转变带动治理升级，为油田稳产增效夯基固本。
业内普遍认为，油气田进入存量挖潜与精益管理并重阶段，改革的成效最终要落在指标改善、风险降低和机制完善上。
孤东采油厂以问题导向推进作风建设，强调把“问题清单”变为“履职清单”、把“整改措施”变为“制度成果”，有助于形成闭环管理、常态提升的治理机制。
随着整改举措持续落地，预计将在井位储备、作业效率、成本控制、安全环保等方面释放更大综合效益，并为来年生产组织和指标完成提供更稳支撑。
从思想破冰到行动突围，孤东采油厂的实践印证：高质量发展从来不是抽象概念，而是体现在每个岗位的自我革新中。
当"刀刃向内"成为常态，"实干担当"化为自觉，传统企业就能在能源革命大潮中锻造出新的竞争力。
这场仍在深化的作风之变，其价值不仅在于当下的产量数字，更在于培育出面向未来的发展基因。