陕投集团清水川能源这家拥有6台、总装机容量达到460万千瓦的燃煤电厂，因为用水量巨大，一直被称为用水大户。 面对这个现状，陕投集团从管理入手建立了长效节水机制。他们成立了由总工程师牵头的水务管理小组，覆盖了全厂的用水管理网络。同时还完善了一系列规章制度，让用水管理变得规范又有条理。 清水川能源在节水工作中给技术也留了足了篇幅。他们在化学控制室引入了智慧水务管理平台，能够实时监控水资源从源头到终端的流动情况。这个平台还给2025年的计划提供了支持，清水川能源要在今年新增38台在线流量计。 为了精准控制用水情况，清水川能源进行了13项节水降耗技改项目，还建立了水资源三级计量体系。通过这些手段，他们可以实时监测用水数据，快速定位哪些环节是用水重点。 此外，清水川能源依托煤电一体化优势和煤矿进行协同联动。他们组建了技术攻关小组突破了疏干水处理瓶颈，解决了有机物污染难题。这个做法也带来了显著效果，在2025年矿井疏干水在公司生产用水中占比达到了50.2%，每年节约水费900余万元，还能为煤矿省下800余万元的水处理费用。 如今昔日的环保包袱已经变成了双方共享的“第二水源”。