在城乡融合发展背景下，传统村级集体经济普遍面临运营粗放、资源利用率低等瓶颈。
作为广东省"百千万工程"首批典型村，第一埒村依托区位优势，在村党总支书记朱远超带领下，通过三次制度创新破解发展难题：2019年成立物业公司盘活闲置资产，2022年组建电商企业拓展销售渠道，2024年进一步引入社会资本成立混合所有制运营公司，构建起"产业+文旅+人才+服务立体化发展体系。
这一创新模式的核心在于突破产权结构桎梏。
公司注册资本中，集体持股51%确保主导权，社会资本占49%注入市场活力，既保留集体经济属性，又引入现代企业制度。
专业团队进驻后，对分散的鱼塘、林地、文化遗址等资源进行系统整合，开发出斗鱼产业链、抗战遗址研学游等特色项目，实现资源溢价率提升40%。
市场化运作带来显著经济效益。
公司运营首年即推动村集体收入同比增长35%，其中电商板块"中国斗鱼"IP衍生品销售额突破800万元，农文旅项目带动周边农户户均增收1.2万元。
更值得注意的是其溢出效应：与五所高校共建的产业学院已培养80余名电商人才，乡村振兴人才驿站吸引12名大学生返乡创业，形成"产业聚才、人才兴产"的良性循环。
分析认为，这种模式的成功源于三重创新：在治理层面，党组织牵头确保发展方向；在运营层面，职业经理人制度提升专业水平；在分配层面，建立"保底收益+按股分红"机制保障各方权益。
目前，公司正筹备第三期农产加工园区建设，计划通过品牌授权方式将运营模式复制到周边3个行政村。
第一埒村的实践表明，混合所有权运营模式为村级集体经济发展打开了新的可能性。
通过引入社会资本和市场化机制，村集体经济不仅获得了资金和专业能力的支撑，更重要的是实现了从被动管理向主动运营的转变。
这一创新样本的推广应用，将为全区乡村振兴提供更多可复制、可推广的经验，推动城乡融合发展迈向更高质量阶段。