2021年3月9日这天，副市长叶红光带着副秘书长贾木浩，还有几个人，来到了市财政局。他们是来搞动员的，想让大家都好好聊聊财政这块“紧日子”怎么过。会议桌上摆的就是实实在在的数据，关于钱有多少、怎么花、哪些该做哪些不该做，这就像是给财政做了个全面体检。叶红光在现场喊话，说既然党委政府这么信任财政部门，那这责任就更重了，财政得成为咱们最靠谱的“参谋部”。 开源这一步棋，叶红光把它拆成了三个小步骤。首先就是向上争取，各个单位得结合中山的实际情况，主动去找省厅对接那些专项资金。然后就是过程管控，谁花了钱谁就得负责，每个月通报情况，每季度评比好坏，到了年底还要问责。最后就是拓宽渠道，把政府债券、PPP还有产业基金这些工具都用起来，把政策变成实实在在的钱。简单点说，就是靠上面的输血把中山自己的造血能力给调动起来。 节流方面呢，也不是简单的压缩开支。而是要把钱花在刀刃上。年初的时候先把非刚性、非重点的项目砍了5%，年中再根据实际情况再压减2%。还有就是要统一会议、培训、差旅这些标准定额，“一张表”管住所有三公经费。至于绩效目标，今年市级项目支出的覆盖率必须要达到100%，要是没绩效那预算就直接砍了。 改革这方面也有三张清单。一是划清市和镇街之间、政府和市场之间的责任边界；二是完善预算管理制度；三是建立起“大数据+云审计”的监督系统。这么做就是为了让未来的财政运行少些救火的情况。 廉政这块儿也得跟上节奏。叶红光提醒大家算清政治账、经济账和家庭账。不能把财政资金当成高压线或者试金石。 “忠诚、干净、担当”不是喊口号，而是每天都要遵守的纪律。只有把自己的“责任田”种好了，才能把每一分钱都花在民生改善、产业升级和城市复兴上。