当前，电力企业在工程建设进度与物资供应周期之间，普遍存在时间差矛盾。一季度是全年电网建设的关键窗口期，配网工程项目多、工期紧，而部分关键设备生产周期长、供应链环节多，容易成为影响进度的关键因素。国网孟州市供电公司针对该痛点，主动调整物资保障方式，从“等货”转向“盯货”，提前介入、靠前保障。
从“等米下锅”到“田间收割”，国网孟州市供电公司的实践说明，重大基础设施建设既需要政策层面的统筹发力，也离不开一线管理的主动作为。在构建新型电力系统过程中，这种以问题为导向、用管理提升效率的做法，为应对供应链不确定性提供了可参考的思路。