今年春节，不少商家对未来一年充满期望，结果发现希望都破灭了。这次春节消费给商家们带来了沉重打击，让他们感叹创业艰难。有人跟我说，2026年可能是创业史上最艰难、也最正常的一年。为什么这么说呢？大家这个春节买年货花了多少钱呢？还像以前一样囤积年货吗？往年春节热销的过年礼盒，今年却卖不动了。消费者现在非常理智，他们改变了整个消费市场。 我有一个饺子品牌，这次试吃活动很受欢迎。三天时间就卖出了10万斤。这个饺子品牌成功的原因是肉的品质好，还有研发配方让口味更好吃。试吃活动结束后，品牌方一直找我要2026年的营销方案。我建议他们不要把钱花在营销上，而是给电商带货团队、社区团购团长和实体店商更多利润。大家都能赚钱才是关键。 还有一个坂田澳洲和牛烤肉连锁品牌，他们的经营理念也让我敬佩。老板说他不会赚太多钱，如果某家店利润过高就把多余的利润回馈给顾客。去年他们开了40多家分店，每个店月营收都达到了100多万。 消费者不是不花钱，而是变得非常理智了。只有产品好、服务好才能赢得消费者信任。餐饮、服装和健康行业也存在问题：菜品没特色、风格单一、概念虚头巴脑等问题影响消费者购买意愿。 我认为真正赚钱的底层逻辑就是让老百姓有尊严地花钱。消费者购买服务时要得到承诺结果而不是被当成韭菜割；吃东西时觉得值回票价而不是被忽悠；身体不舒服时解决问题而不是被包装成伪概念蒙骗。 所以很多创业者2026年可能会面临困难，因为无意义的内卷已经卷不动了。但同时也是商业回归良性和本质的起始之年。 想在这个行业存活下去就要找到自己的答案了。