冬季乡村旅游“淡季如何不淡”，是许多村庄产业转型的现实课题。
过去，不少乡村文旅项目集中在春夏秋，冬季缺乏可参与、可消费的场景，游客停留时间短、消费链条弱，带动就业和村集体收入的能力也受到制约。
白马石村在推进乡村全面振兴过程中，将补齐“冬季供给短板”作为突破口，通过建设戏雪乐园、串联非遗体验与休闲消费，探索从传统农业村向农文旅融合示范村转型的新路径。
问题在于：一方面，乡村旅游容易受季节影响，若没有稳定的四季产品，产业链条难以形成闭环；另一方面，业态分散、运营能力不足也会造成“有资源无品牌”“有流量无收益”的困境。
对不少村民而言，增收渠道仍依赖务农或外出务工，村内就业岗位和经营机会相对有限。
形成这些问题的原因，既有市场需求变化，也有供给侧结构性矛盾。
近年来，家庭亲子游、短途休闲游、团建体验游需求上升，游客更看重互动性与场景感；但一些乡村仍停留在单一观光或简单采摘层面，缺少可持续的运营体系与产品迭代能力。
同时，项目建设往往需要土地、资金、管理与市场渠道协同，单靠农户分散经营难以完成从资源到产品、从产品到品牌的转化。
白马石村的做法，是以组织化方式推动资源整合与产业融合。
当前，占地3700余平方米的戏雪乐园正在加紧建设，围绕造雪、设备安装、场地平整等环节推进，规划设置十余项冰雪娱乐内容，覆盖亲子互动、趣味竞技、休闲观光等类型，力图填补村内冬季文旅产品空白。
项目建设强调“引入专业运营”，在提升安全管理、服务标准和营销能力的同时，降低村集体和农户在运营上的试错成本。
在此基础上，村里把文旅消费与在地文化资源“串点成线”。
在戏雪乐园周边，茶摊与非遗手作体验馆联动经营，游客既可休闲消费，也可参与草木染等非遗体验，形成“可看、可玩、可购、可带走”的消费链条。
通过“场景+体验”的组合，提升游客停留时长和二次消费概率，也为村民提供了服务、餐饮、民宿、农产品销售等多元增收空间。
这一转型带来的影响，首先体现在产业结构更趋多元、抗风险能力增强。
以石榴产业为核心的特色农业与文旅消费相互支撑，既能稳住农业基本盘，又能拓展服务业增量。
其次，组织化推进有助于实现利益联结更紧密。
通过“党组织统筹、合作社运营、农户参与”，村庄可将土地、闲置农房等资产转化为可经营资源，推动村集体、企业、农户之间形成更清晰的分工与收益机制。
再次，文化活动与消费场景的叠加，强化了乡村品牌辨识度。
此前打造的文化创意街区在节假日实现客流与收入增长，也说明“内容供给+活动运营”对乡村引流具有直接作用。
对策层面看，白马石村的经验可概括为三点：一是以基层党组织为牵引，推动资源统一整合、项目统一规划、收益统一联结，防止产业发展“碎片化”；二是以专业化运营提升供给质量，通过引入团队、建立标准、完善服务，把一次性“打卡”转化为可持续“回访”；三是以融合化布局延长产业链，把冰雪娱乐、非遗体验、餐饮住宿、农产品销售等要素统筹配置，让游客消费从“单点”变“组合”，让村民增收从“单一”变“多元”。
展望未来，随着戏雪乐园投入运营，若能同步办好冰雪文化节、特色市集等活动，并在宣传推广、产品迭代、交通组织与安全保障等方面持续完善，白马石村有望进一步形成“四季有景、全年可游”的格局。
更重要的是，乡村文旅竞争将从“拼资源”转向“拼内容、拼服务、拼运营”。
只有把流量稳稳转化为产业增量，把项目热度转化为常态收益，才能让村集体经济持续壮大、村民获得感不断提升。
白马石村的发展实践表明，乡村振兴不是简单的产业输入，而是需要以党建为引领，通过创新体制机制、盘活资源要素、融合多元业态，激发乡村内生发展动力。
该村将传统农业优势转化为文旅产业优势，将文化资源转化为经济价值，既保留了乡村特色，又实现了产业升级，为新时代乡村振兴提供了有益借鉴。
随着戏雪乐园的开放和系列文化活动的推进，白马石村有望成为区域乡村振兴的亮点典范，为更多农村地区的高质量发展指引方向。