今儿个刚开完会，国家电投黄河公司要把“1455”项目这事儿给推起来了。党委书记姚小彦特意来讲了两句。姚总说，“1455”那是集团党组为了把数字经济这块儿做牢，也是为了让国企改革再上台阶，特意定下的大战略。这就是咱们要落实“穿透式监管”，也是要去搞“均衡增长”的抓手。既然咱们黄河公司是组长单位，就得赶紧把心思和动作都统一到集团的安排上来，哪怕只用最狠的办法，也得把这项目干成标杆，做成典范。 要把这活儿干漂亮，姚总提了三个硬要求。第一个是要心里有数，大家得清楚这事儿为啥重要。说白了，这是为了帮集团达成目标，也是为了咱们公司能转型变强、补上短板。谁都别当旁观者，赶紧行动起来把活儿干成。 第二个是得搞点新花样，别光顾着看热闹。项目得围着数据、流程和人才转，把数据弄好能让人决策更准，流程理顺了部门壁垒就能打破。最好把业务骨干都派过去，把项目现场当成练手艺的地方，千万别让成果白瞎了。 第三个就是得有人操心，责任得压实。咱们心里得装着“8月上线、10月全面启动”这个日子。工作方式就是“统建统管”，方案得科学点，责任得压下去。各部门还得拧成一股绳一起上，不能乱套。 会上还有些人做了汇报。干活儿的那边讲了架构和样板间的事儿；财务部也说了前期的准备情况；最后有4家单位的代表也表了态。