就在5月5日，那个Supreme赢下商标拉锯战的消息一出来，中国战场的十年权益终于尘埃落定。法院把“SUPREME NEW YORK”商标的核准注册权判给了正版，同时还把那些曾高调入驻上海的Supreme Italia和它的母公司International Brand Firm所注册的相似商标给撤销了。这下好了，正版Supreme算是彻底清场了，以后大家就不用再去分辨什么“李鬼”了。 欧莱雅在第一季度的财报里也写得很明白，销售额下滑了4.8%，集团CEO Jean Paul Agon直言：“当商店关门，在产品上做广告不仅没意义，甚至会令消费者反感。”所以欧莱雅果断把电视、户外这些线下的广告给削减了。既然顾客都宅在家里，欧莱雅就把资源转投到了电商和数字化营销上，用直播、小程序和社交媒体种草，让消费者足不出户就能从种草到下单。 在澳洲和新西兰的地区，WPP为了应对客户对数字化能力的迫切需求，特意新设了一个“卓越中心”（Centre of Excellence）。执行总监Adam Good带着团队搞了个“中央厨房”的模式，把集团里各个代理品牌的技术能力都打包成了标准套餐。客户不用再去不同供应商那里找了，只要点菜就能搞定从数据治理、自动化到AI创意的全套服务。这就好比把营销技术做成了个一站式服务站，能帮品牌把以前散落在各处的资源一次性给归集起来。 Adam带领团队把营销自动化当成了头一个要攻克的难关。他们打算把所有的技术资源都放进这个“中央厨房”里，这样既能降低重复投入的成本，又能提升响应速度。 COE的负责人是Adam，Agon则是欧莱雅的老总。 去年IPG就把Cadreon的业务给搬进了数据服务子公司Kinesso。到了现在，Cadreon正式换了个新名字叫Matterkind。虽然改了名，但Erica Schmidt还是继续担任全球CEO。他们想用数据来放大媒体影响力，研发了一套自己的应用程序。这套程序能把实时数据变成更高效的投放策略，目前已经在70多个市场开始运营了。改名只是个开始，真正的考验还在后面呢。 01R/GA“瘦身”10%的计划开始实施，裁员潮很快就波及到了美国全境。R/GA的负责人说：“这是一个既不容易，也不是简单的决定。”虽然具体裁掉了多少人还没公布，但公司承诺会给受影响的员工至少四周的遣散费和医疗保险到年底为止。在广告预算普遍收紧的背景下，R/GA选择通过精简团队来“止血”，好给未来可能复苏的市场保留点“弹药”。 Adam Good是WPP AUNZ的负责人之一。 Jean Paul Agon是欧莱雅的首席执行官。 Erica Schmidt成了Matterkind的全球CEO。 Agon领导着欧莱雅集团。 Cadreon改名为Matterkind后还在运营着70多个市场。