最近，重庆铜梁龙足球队搞了个演唱会+球赛的活动，给球票定价和销售带来了新变化。《足球报》找了中超不少俱乐部聊了聊，想看看这模式以后能不能被更多球队接受。青岛海牛俱乐部的管理层亲自去看了场球，觉得这种新模式不光是个噱头，还是中国职业足球能长久发展的好路子。海牛俱乐部的人说了，球队本来就是企业，得一边争好成绩一边赚钱。虽然老板们一开始可能会亏钱，但长远看必须让公司健康运转，至少不能亏空，这是行业规矩。民营俱乐部因为灵活，抗压能力强，跨界创新起来更顺手。铜梁龙主场那场球，上座率那么高，说明大家都喜欢这新花样。海牛管理层觉得票价只要调得合理、有理由，球迷就能理解。比如他们把票价从58元提到了78元，还是很亲民的水平。现在大家花钱更理智了，球队稳扎稳打、在场上拼命的样子，比光靠低价票更能留住人。不过外资背景的俱乐部看法就不一样了。深圳新鹏城俱乐部的人说，铜梁龙虽然能吸引超4万人看球，但他们现在主要还是想多把人拉进场。他们搞活动不是为了赚钱，是为了引流，让大家买票进场看球队。提到定价问题，深圳新鹏城的负责人讲得挺实在：没有完美的定价方案。消费者对价格敏感，得找个平衡点。要是对自己的产品有信心，就可以大胆调价。看在深圳的经济底子上，去年80元的最低票价卖得不错。今年他们把核心观赛区提了价，把最低价稍微调高到88元，为的是把球迷的接受度和赚的钱都兼顾起来。国企俱乐部也觉得铜梁龙这招不错。河南队的人觉得文体融合要慢慢来，需要长时间的市场培育。虽然一直在琢磨怎么让足球和文旅体育结合起来干，但因为体制不同，遇到了资金、审批还有市场认可的难题。国企想创新又不想乱摊子，有时候资金压力也是个坎儿。 推行这种新模式还有俩现实问题得解决：一个是大型活动的政策审批流程太麻烦了，万一演出公司想借球赛办演唱会来简化审批就麻烦了；另一个是演出成本怎么分摊到门票上的事儿。如果把演出成本全算在票钱里让球迷出。 重庆铜梁龙的这套做法正在给中小俱乐部指路。球迷们喜不喜欢这种体验，可能就决定了中国职业足球以后往哪边走了。