大家听说没，班组现在居然能自主决定怎么分钱啦！为了把集团公司的“万饷更薪”这一改革真正落实到实处，“厚道山钢”公众号这回专门开了个栏目，深挖基层的经验做法，咱们就跟着去看看莱钢银山型钢板带厂是咋玩的。他们这一套做法真是绝了，直接把一部分薪酬权下放给班组，结果一线干活的人那叫一个精神头足。 想知道钱该咋分？先得弄明白谁是负责人。在板带厂，班组长可是说一不二的直接执行者，不光管算分排个序，连发多少奖金都得他们拍板。要是有人临时顶班、碰上急难险重的活儿，班组长手里还握有1000元到2000元的机动资金来给大家加把劲；车间那边主要盯着指标核没核准、过程中干得漂不漂亮、最后结果合不合理，绝对不能让谁占便宜。 分这钱还得讲规矩。每个工人都有张专门的绩效表，每月一算一公布，总分是按照三部分算出来的：个人干活的70%、干活过程中的15%、还有整个班组成绩的15%。个人那块主要看上级给的KPI任务完成了没；过程管理这块盯紧安全质量和重点事；班组绩效这块是跟大家一起的总产出挂钩的。 打分的标准也很细。他们把日常操作都列进了考核表，专门定了5项生产标准给分。2025年这一年，这班组硬是破了4次生产纪录，钢板检查处理的速度比以前快了20%，产量也涨了6.2%，光创效就超过260万。 说到搞检修这块更是火得很。以前觉得辛苦的活儿没人爱接，现在成了大家抢着干的香饽饽。厂里给这类又脏又累的任务专门定了高基础分，越难干的活儿给的分越多回报也越厚。大家都说现在谁都想接抢修单、查隐患、钻研技术，这不光故障处理得快了，也保证了生产的稳产高产。 还有个特别暖心的事儿。厂里给大伙儿搭了个平台让提建议搞发明，好点子直接能换钱。有个叫邢长怀的师傅带团队搞出了个淬火机的控制策略项目，解决了行业难题，直接拿了公司15万元的大奖。厂长李涛也表态了，咱们就是要把职工的创新热情彻底激活。 现在厂里人人都想当创新的主角，“多创多得”的观念已经深入人心。好多新想法变成了真金白银的效益，给厂子高质量发展注入了源源不断的动力。 这事儿真是干得漂亮，“万饷更薪”这就把全厂人的劲儿都拧成一股绳了！