话说郁亮这回退休，是把他在万科的董事和执行副总裁职位全都交出去了。这事儿1月8日晚上大家都知道了，万科股份有限公司（代码000002.SZ）正式发公告说，郁亮因为到了退休年龄，已经跟董事会提交了辞职报告。公司声明他离职是正常的人事变动，退休后就不再干其他活儿了。郁亮可是从1990年就进了万科，从财务负责人一路干到执行副总裁。他跟着公司一起经历了从专业化变成多元化的整个过程，尤其是在市场化改革和治理体系完善这块儿出力不少。这次退休不仅说明万科管理规范，也是中国上市公司高管换人越来越常见的一个例子。 你看现在的董事会和管理层早就弄好了一套培养新人的机制。这几年万科一直在搞“事业合伙人”制度，把内部人才培养选拔做得很扎实，这就给管理层平稳过渡打下了基础。专家都说高管换得有次序对企业有好处，能注入新的活力，还能防止大家太依赖某个人。这次变动应该不会打乱万科的战略和日常运营。 虽说房地产行业现在压力大，可万科在物业服务、物流仓储、租赁住房这些方面布局不错。郁亮在任的时候强调要做城乡建设和生活服务商，让业务结构更合理。他走了之后，万科能不能继续往这个方向走，能不能让组织更有活力，这都是大家伙儿关心的。大家都觉得万科的制度和团队配合不错，能帮着公司应对困难。 这次的事儿也让人想起来中国企业的退休制度和人才激励。很多老总跟骨干都到了退休年龄了，怎么在传承经验和搞创新之间找平衡？万科的例子可能会给大家一些启发。郁亮的退休算是一个管理时代的结束了。在房地产行业调整的时候，健全的治理结构和人才梯队是保证企业稳当走路的关键。 以后万科还得在传承和创新里头摸索着走下去，靠制度去应对市场变化。