面对能源行业转型和市场竞争加剧的双重挑战，云南石油以“一目标、五任务、五路径”为战略框架，2025年交出了一份亮眼答卷；企业不仅实现经营业绩逆势增长，也在绿色转型、社会责任诸上取得新进展。 安全环保领域，副总经济师吴森推动构建的全链条管控体系成效明显。通过修订20项管理制度、实施风险分级管控，企业安全风险总值从243降至42，并提前三年完成集团绿色基层建设目标。此成果得益于其创新的“现场督导+经验共享”工作法，为行业提供了可借鉴的安全管理做法。 人才培养上，丽江分公司党委书记申建云探索校企联动的青年成长模式。通过设立高考奖学金、投建校园便利店等举措，既回应了贫困地区教育帮扶需求，也为企业积累了人才资源。数据显示，其主导的培训项目已覆盖全省200余名青年骨干，有关经验被纳入集团人才建设典型案例。 审计专家谭蕊推动的数智化转型同样具有前瞻性。通过组建专项课题组，她将传统审计效率提升40%，并开发“风险预警模型”在销售系统内推广应用。环保主管段玲主导的排污许可管理体系，也成为全国销售企业的培训标准，反映了专业引领作用。 不容忽视的是，这些创新实践背后，是企业对“三个转变”的持续推进：从规模驱动向质量驱动转变、从单点突破向系统协同转变、从传统管理向智慧化转型转变。发展规划部封海军透露，2026年企业将重点布局新能源基础设施，计划投资15亿元建设综合能源服务站网络。
在缩量竞争与绿色转型并行的背景下——业绩增长能否持续——取决于底线是否稳固、治理是否有力、人才是否充足。云南石油以先进典型为参照，把安全环保“防火墙”、数智治理“助推器”和青年培养“蓄水池”共同推进，显示出高质量发展的路径：压力越大，越要依靠体系化能力破题；竞争越激烈，越要以长期投入锻造核心竞争力。