智慧才是企业真正的保命符，谁先领悟了这个道理谁就能赢。大家都知道商场就跟战场一样残酷，但是不管是风口还是寒冬，最后能活下来的不一定是手里钱多的人，往往是脑子里最有智慧的。这种智慧你摸不着看不见，就像空气一样把公司每个动作都包围住了。庄子早就把这个道理说得很透彻了，《齐物论》里那句“大知闲闲，小知间间”，把两种人的区别讲得很清楚：大智慧的人看着闲庭信步，其实已经把天下的局势都看透了；小聪明的人整天忙得团团转，觉得地球都绕着自己转，说一大堆废话却啥也干不成。所以说格局大了视野自然就宽，气度高了站位也就高了。 智慧有好几种说法：平时大家说的聪明才智叫“小智”；佛经里那种超越凡俗的智慧叫“般若”；搞发明创造和判断分析的能力叫“通用智”。不管是哪种智慧，核心都是要跳出已知的圈子去看问题。佛家把智慧拆成了一对CP。末那识负责做决定，阿赖耶识负责记东西。末那识就像一台高速计算机，随时在想“我该不该做”；阿赖耶识就像一块硬盘，把人一辈子经历过的事都存下来。这两个一结合就是智慧本人了。要是被灰尘盖住了，再高配的电脑也跑不动。 开悟大概分三步：先得“明心”，就是找到遥控器；然后“见性”，确认频道没错；最后“无我”，把遥控器交出去不管了。走完这三步，智慧就不再忽明忽暗了。 想把末那识修出来需要慢慢来。一旦它上线了，人就会有三大变化：特别平和像湖面一样不起波澜；直觉特别准就是说不出道理；一旦走歪道身体立刻提醒你——这就是“神通自惩”。想要请出它来？先把眼睛、耳朵、鼻子、舌头、身体和心都关掉静音状态，给末那识留个安静的空间说话。 这里有六条建议： 别把修行搞得跟加班一样累死人； 找个好老师——起码得是开悟的人才能给你预防针； 别总用好坏对错去想问题——佛法是直接看到真相； 心跳快了或者念头乱了都是菩萨在敲门要注意； 用功过头反而会退步——开车太猛容易翻车； 开悟的人不会主动去拉你——你问了他才会用大白话点拨一句； 没开悟就别到处讲经说法——容易被坏人骗了。 烧香拜佛的正确姿势是这样的：寺庙里备有香不用自己带；点三根就行了；捐多少钱都行不捐也没关系；主要是为了软化心意结佛缘不是表演虔诚；没开悟别讲经说法容易说歪话。 不光佛家有智慧，儒家、道家、易经还有中医也能培养智慧。佛家修的是慧心，道家讲的是道理，儒家守的是仁义，易经玩的是变化，中医重的是调和……虽然走的路不一样，但最后都指向同一个结果：超越已知。企业如果能把几条河汇聚成海，智慧自然就成了大海。 最后想说：把智慧写进企业文化里才是长久之计。短期靠策略中期靠组织长期靠智慧。今天写一篇文章明天开个晨会都是往这个湖里扔石头。石头扔多了湖水就会亮闪闪——那就是企业最硬的墙。