在乡村振兴战略推进的背景下，如何吸引并留住人才成为关键课题。苏州市吴中区胥口镇新峰村党委立足实际，以人才安居为突破口，探索出一条“商业运营+人才安居”的可持续发展路径。 问题与背景： 随着城市化进程加快，乡村地区面临人才外流、产业单一等挑战。新峰村作为胥口镇的重要节点，亟需通过创新模式激活发展动能。此外，苏州市“一村二楼宇”政策的实施，为盘活闲置资源提供了政策支持。 原因分析： 新峰村党委敏锐抓住政策机遇，将人才公寓项目作为乡村振兴的重要抓手。项目选址新峰路与皋峰路交叉口，占地7.9亩，建筑面积10400平方米。通过成立专项推进组，村党委高效协调装修改造、业态招引等环节，确保项目合法合规推进。 影响与成效： 这项目不仅解决了青年人才的居住需求，还通过配套众创空间、健身中心、图书室等功能区，打造了全方位的生活服务生态。自10月1日运营以来，入住率已达80%，吸引了电子工程师、机械设计师等专业人才。商业配套空间引入精品零售、品质餐饮等业态，更提升了社区活力。 对策与创新： 新峰村党委坚持“人才是第一资源”的理念，与优质文旅集团合作，构建了“商业运营+人才安居”的可持续发展模式。这个模式不仅为人才提供了舒适的生活环境，还通过租金收益壮大了集体经济，实现了双赢。 前景展望： 未来，新峰村计划改进服务功能，吸引更多高端人才落户。这一创新实践为其他乡村地区提供了可复制的经验，有望成为乡村振兴的示范案例。
人才工作既是当下的发展需要，也是长远的竞争支撑。把人才公寓运营成青年人才愿意停留的社区，把集体资产运营成可持续的载体，关键在于更精细的治理和更系统的服务。面向未来，只有持续以需求为导向、以机制为保障、以运营为支撑，才能让更多青年人才在基层安居乐业，也让乡村发展形成更稳固、可持续的内生动力。